Ong urgence

TRIANGLE GENERATION HUMANITAIRE

Triangle Génération Humanitaire
est une Organisation de Solidarité Internationale créée en 1994.
Elle apporte des réponses concrètes aux situations inacceptables des populations en souffrance. Elle participe à la lutte contre la pauvreté et pour l'intégration sociale. Elle apporte son soutien à des groupes de personnes victimes de conflits, de catastrophes naturelles ou de tout type de situation les plongeant dans un état de précarité. Ses interventions se caractérisent par une approche globale de l'aide humanitaire intégrant l'urgence et le développement.

Triangle Génération Humanitaire est une Organisation de Solidarité Internationale créée en 1994.
Elle apporte des réponses concrètes aux situations inacceptables des populations en souffrance.
Elle participe à la lutte contre la pauvreté et pour l'intégration sociale.
Elle apporte son soutien à des groupes de personnes victimes de conflits, de catastrophes naturelles ou de tout type de situation les plongeant dans un état de précarité. Ses interventions se caractérisent par une approche globale de l'aide humanitaire intégrant l'urgence et le développement.
Les actions de Triangle Génération Humanitaire s'organisent dans le respect des cultures et des formes d'organisations locales. L'association travaille systématiquement avec des partenaires locaux. Avec eux, elle analyse le contexte politique, économique, social et culturel de son terrain d'action et élabore des réponses adaptées à la situation.

Triangle Génération Humanitaire favorise et renforce les compétences, les initiatives et les
moyens d'action des acteurs locaux. La priorité est donnée à l'auto-organisation des populations
bénéficiaires seules capables de construire à long terme les véritables alternatives du développement
durable. Volontairement organisée en Association, Triangle Génération Humanitaire est un
groupe d'hommes et de femmes qui constitue une force d'action et de proposition.
Spécialisée dans l'aide internationale, l'association agit pour impliquer la société civile
dans ce travail de rencontre, de dialogue et de coopération entre les citoyens de notre pays
et ceux des pays moins favorisés.
L'association est administrée par un conseil élu, représentatif de l'ensemble de ses membres.
Organisation Non Gouvernementale, elle agit en totale indépendance.

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AMEREF DEVELOPPEMENT DE LA SANTE EN AFRIQUE

L'AMREF est une organisation leader dans le domaine du développement de la santé en Afrique.

L'AMREF intervient auprès des populations les plus pauvres et les plus marginalisées pour améliorer leur santé et leur permettre ainsi d'échapper à la pauvreté.
L'AMREF est une organisation africaine. Son siège social se situe à Nairobi, au Kenya et elle a des programmes nationaux en Ethiopie, au Kenya, en Somalie, en Afrique du Sud, en Tanzanie et en Ouganda.
L'AMREF emploie plus de 700 personnes, dont 97% sont des Africains.

Que fait l'AMREF?
L'AMREF fournit des soins de qualité, peu onéreux, à ceux qui en ont besoin. Elle améliore l'accès au traitement et éduque les communautés à l'hygiène et à la santé.
Elle établit un partenariat avec les communautés
L'AMREF tient compte des besoins, des cultures et des conditions de vie des communautés avec qui elle travaille pour monter ses programmes : depuis les habitants des bidonvilles des grands centres urbains jusqu'aux pasteurs nomades des régions désertiques.
Elle renforce les systèmes de santé et forme des professionnels de santé.
Plutôt que de se concentrer exclusivement sur la lutte contre les maladies, l'AMREF travaille au renforcement des systèmes de santé en Afrique. Elle prend en compte tous les acteurs de la santé:

les travailleurs du secteur formel
les agents de santé communautaire
les laboratoires et l'approvisionnement en médicaments

L'AMREF s'applique à réduire la fracture qui existe entre l'offre de soins au niveau communautaire et l'offre de soins du secteur formel.

Elle instaure des partenariats innovants:
L'AMREF travaille en partenariat étroit avec tous les acteurs du développement - les communautés, les gouvernements, le secteur privé, les donateurs bilatéraux et multilatéraux, les agences internationales de développement, et les instituts de recherche universitaire pour élaborer avec eux des solutions innovantes aux problèmes de santé en Afrique.

Elle fait partager ses expériences:
L'AMREF capitalise et partage les leçons apprises des expériences sur le terrain. Quand cela est possible, elle modélise ses programmes afin qu'ils puissent être répliqués à plus grande échelle par d'autres organisations ou les gouvernements.
L'AMREF mène des actions de plaidoyer, visant à influencer les politiques et les pratiques, et à orienter l'allocation des ressources financières.

Elle poursuit une tradition de création et d'innovation
Fondée en 1957 avec le Service des Flying Doctors d'Afrique de l'Est, l'AMREF a su recourir dès l'origine aux technologies les plus innovantes - avions et radio - pour aller soigner les populations rurales isolées qui n'avaient aucun accès aux soins de santé de base.
50 ans plus tard, l'AMREF perpétue cette tradition d'innovation au service de la santé en Afrique.
En 2005 l'AMREF a été la 1ère organisation africaine lauréate du prix de la Fondation Bill et Melinda Gates, en reconnaissance de son exceptionnelle contribution à l'amélioration de la santé en Afrique.

L'AMREF est la seule ONG de santé africaine présente au Forum Economique Mondial.

AMREF en France*
Fondée en 1978, l'AMREF-France est un des 12 bureaux nationaux d' Europe et d'Amérique du Nord.
Son rôle est de renforcer l'action de l'AMREF en Afrique par:

La levée de fonds
Le plaidoyer
Le soutien technique aux programmes

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MEDECINS DU MONDE

Médecins du Monde

est une association de solidarité internationale qui s'appuie sur l'engagement de ses membres (professionnels de la santé et d'autres disciplines) pour porter secours aux populations les plus vulnérables partout dans le monde
Soigner
Notre première mission est de soigner. Chaque jour, les volontaires de l'association viennent en aide aux populations les plus vulnérables : les victimes de catastrophes naturelles, de maladies, de conflits armés, les réfugiés, les peuples minoritaires, les enfants des rues et tous les exclus des soins de santé.

Témoigner
Pour être efficace, notre mission va au-delà du soin. A partir de sa pratique médicale, et en toute indépendance, Médecins du Monde témoigne des entraves à l'accès aux soins, des atteintes aux droits de l'homme et à la dignité. L'association engage le dialogue avec les politiques pour améliorer la situation des populations civiles.

Médecins du Monde se bat contre l'injustice sous toutes ses formes.
D'où qu'elle vienne.
Médecins du Monde conduit des actions partout dans le monde : à l'international, dans plus de 60 pays, mais aussi en France (centres de soins, missions mobiles, adoption et parrainage dans les hôpitaux) et dans les 14 pays du Réseau Médecins du Monde.

AUJOURD'HUI ET DEMAIN
Médecins du Monde ne mène pas seulement des missions d'urgence, mais aussi des programmes de développement. L'association maintient ses activités au-delà
des crises afin de participer à l'effort de reconstruction d'un pays. Sur place, la formation d'équipes médicales et les liens avec les partenaires locaux garantissent le suivi des projets dans la durée.
* Quelques urgences récentes : Pakistan, Indonésie, Soudan
* Exemples de programmes de développement : Haïti, Niger, République démocratique du Congo, Vietnam …

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MEDECINS SANS FRONTIERE

Au début des années 1970, le Biafra – région de l'actuel Nigeria – est le théâtre d'une effroyable guerre civile qui voit une partie de sa population privée volontairement d'aide alimentaire. Des médecins français, qui assistent la Croix-Rouge sur le terrain, vont alors être les témoins de cette catastrophe humanitaire. La neutralité de la Croix Rouge leur interdit toutefois de dénoncer cette situation.
Une tragédie similaire se joue au Pakistan oriental - l'actuel Bangladesh – à la même époque. En 1970, le pays est ravagé par un cyclone qui fera des centaines de milliers de victimes. Face à la négligence des autorités gouvernementales, dix millions de Pakistanais sont contraints de se réfugier en Inde. L'aide des Nations Unies se révèlera également tardive et insuffisante.
Le journal médical décide alors de lancer un appel à la mobilisation des médecins français pour aller secourir ces millions de personnes en danger. En 1971, journalistes et médecins sont ainsi les premiers à participer activement à la création de Médecins Sans Frontières, en France. Cette organisation d'aide médicale humanitaire entend se doter d'une plus grande liberté d'action et dénoncer publiquement certaines situations.
En 1980, une branche belge de Médecins Sans Frontières voit le jour à l'initiative d'un groupe de médecins. C'est à partir d'un minuscule bureau de la Chaussée de Waterloo, à Bruxelles, que l'organisation enverra son premier expatrié en mission dans des camps de réfugiés en Thaïlande.

Le développement de MSF
L'organisation ne tarde pas à se développer. De nouvelles missions s'ouvrent successivement au Tchad, au Mali et en Éthiopie. La poignée de pionniers va, peu à peu, se transformer en un vaste mouvement. Ainsi, en 1988, lorsque l'Arménie est frappée par un violent séisme, MSF est l'une des premières organisations à se rendre sur le terrain pour tenter de répondre aux besoins immenses de la population. Il s'agit du premier accès concédé par l'ex-Union soviétique à des travailleurs humanitaires étrangers.
En 1989, la chute du mur de Berlin contribuant à la réouverture des frontières avec le bloc de l'est, en plein délitement, l'aide de MSF ne se concentrera désormais plus sur les seuls pays en développement. De nouvelles missions voient le jour en Europe de l'Est.
Au siège de Bruxelles, un département axé sur l'aide d'urgence vient compléter les activités courantes développées au sein des missions. Il s'agit pour MSF de réagir plus rapidement et plus efficacement aux situations d'urgence humanitaire. Des bureaux de MSF voient aussi le jour dans différents pays. Elles sont chargées des activités d'information et de sensibilisation ainsi que de la collecte de fonds et du recrutement.
Les activités médicales sont axées à la fois sur la prévention et le traitement, et sur les urgences comme sur les projets à long terme. MSF est également active dans le domaine de l'aide alimentaire, de l'hygiène et de l'assainissement et de l'assistance psychosociale. Lorsque le contexte le permet, les équipes travaillent en étroite collaboration avec les gouvernements et les organisations locales, afin de renforcer les structures médicales existantes dans le pays.

Violations du droit humanitaire
Dans les années qui suivent, les collaborateurs de MSF vont être les témoins de la politique d'épuration ethnique menée en ex-Yougoslavie, du génocide rwandais, de la politique irakienne d'extermination des Kurdes, etc. Autant d'atrocités qui conduisent MSF à prendre la parole, à plusieurs reprises, afin de dénoncer publiquement de tels agissements et de rappeler à la communauté internationale ses responsabilités.
MSF estime de son devoir, dans le cadre de sa mission, de dénoncer publiquement les crises médicales humanitaires et les graves violations des droits de l'homme dans les régions où l'organisation est présente. Elle entend ainsi ouvrir les yeux de la communauté internationale sur ce qui se passe réellement dans certains contextes et, si possible, améliorer les conditions de vie des populations locales.
En 1995, lors de la réunion internationale de Chantilly, en France, MSF réaffirme que le plaidoyer et le témoignage feront explicitement partie de son mandat.

L' Organisation
MSF est connue aux quatre coins du monde sous le nom de Médecins Sans Frontières (MSF). Il s'agit d'un réseau de dix-neuf sections nationales intégrées. Ces dix-neuf sections souscrivent à la Charte qui décrit les principes de départ de l'action de MSF. Les sections collaborent de manière intensive dans les domaines de la communication, de la formation, de la logistique, de la collecte de fonds et du recrutement des ressources humaines. Les projets humanitaires reposent, eux aussi, sur une collaboration étroite. Face aux institutions et aux organismes internationaux, comme l'Union européenne ou les Nations Unies, MSF se présente comme un seul et unique mouvement.
Cinq sections assurent elles-mêmes la mise en œuvre de projets humanitaires, d'où leur nom de « centre opérationnel ». Il s'agit de la Belgique, des Pays-Bas, de la France, de l'Espagne et de la Suisse. Les quatorze autres bureaux – les « sections partenaires » – se concentrent principalement sur la récolte de fonds, le recrutement, l'information et les contacts avec les médias et la presse à l'échelon national. Il s'agit de l'Allemagne, de l'Australie, de l'Autriche, du Canada, du Danemark, des États-Unis, de la Grèce, de Hong Kong, de l'Italie, du Japon, du Luxembourg, de la Norvège, du Royaume-Uni et de la Suède. Le siège du « Bureau international » est basé à Genève. Il assure la coordination de la coopération et représente MSF. Il possède une antenne à New York et une autre à Bruxelles.
Chaque section est indépendante et possède son propre statut juridique et sa propre structure organisationnelle et de financement, régis par la législation nationale. Les quatorze sections partenaires ont, chacune, un lien particulier avec l'un des cinq centres opérationnels. Les sections non-opérationnelles du Danemark, de Hong Kong, d'Italie, du Luxembourg, de Norvège et de Suède sont ainsi rattachées au centre opérationnel de Bruxelles.
Un Conseil international examine régulièrement les orientations stratégiques de l'action de MSF et les questions d'actualité qui concernent la coopération internationale. Il réunit les présidents de toutes les sections de MSF.

Prix Nobel

Au cours des années 1990, MSF connaît un développement considérable. Cet essor est assorti d'attentes grandissantes vis à vis de l'organisation. Il exige davantage de professionnalisme dans le domaine du recrutement, de la préparation et de l'accompagnement des collaborateurs de terrain.
En octobre 1999, MSF voit ses efforts couronnés par le Prix Nobel de la Paix. Cette distinction ne récompense pas uniquement son action dans le domaine médical, mais aussi, et surtout, son plaidoyer et son témoignage en faveur des populations en danger. Le montant du prix est affecté à l'organisation d'une campagne internationale d'accès aux médicaments pour les populations les plus pauvres du monde.

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GROUPE DE SECOURS CATASTROPHE FRANCAIS

Groupe Secours Catastrophe Français

Ses objectifs
Cette association, en qualité d'organisation non gouvernementale, poursuit les objectifs suivants:
Mobiliser sur le territoire national et international et en faveur des populations victimes de catastrophes naturelles ou humaines tous les moyens nécessaires afin de leur apporter secours et assistance dans les plus brefs délais, avec l'efficacité, la compétence et le dévouement requis.
Lorsque la situation l'a exigé, le GSCF a immédiatement dépêché une équipe de secours sur les lieux de la catastrophe.
Le Groupe de Secours Catastrophe Français (GSCF) est une "Organisation de Solidarité Internationale" (OSI).
Elle a été fondée en 1999 par Thierry Velu, sapeur-pompier professionnel.

Ses objectifs
Cette association, en qualité d'organisation non gouvernementale, poursuit les objectifs suivants:
Mobiliser sur le territoire national et international et en faveur des populations victimes de catastrophes naturelles ou humaines tous les moyens nécessaires afin de leur apporter secours et assistance dans les plus brefs délais, avec l'efficacité, la compétence et le dévouement requis.
Lorsque la situation l'a exigé, le GSCF a immédiatement dépêché une équipe de secours sur les lieux de la catastrophe.

Valeurs et organisation
Organisation indépendante et apolitique, le GSCF intervient auprès des victimes sans discrimination ethnique, politique, religieuse ou culturelle.
Organisation à but non lucratif, l'action du GSCF repose sur l'engagement volontaire de ses membres.
Par respect des personnes, le GSCF a choisi de ne jamais communiquer sur ses missions au travers d'images de victimes mourantes.
Nous avançons, construisons et développons des projets qui redonnent aux hommes la dignité à laquelle ils ont droit.

Le GSCF est divisé en 5 grands secteurs d'activités
1. Département Urgence-Secours
2. Département Humanitaire
3. Département Bénévolat
4. Département Social France
5. Département Prévention « Conseil et Formation »

Président : Thierry Velu
BP 80 222
59654 Villeneuve d'Ascq Cedex France

secretariat@gscf.fr

VIDEO
http://www.ngo-tv.com/video-49

UNICEF

Le Comité français pour l'UNICEF, ou UNICEF France, est l'UNICEF Elle a pour missions :

* d'informer le public français sur les problèmes des enfants dans les pays en développement, et plus particulièrement dans les situations de détresse ;
* de contribuer, par la collecte de fonds, à l'accroissement des ressources de l'UNICEF international (41 millions d'euros reversés à l'organisation en 2007) ;
* de veiller à l'application de la Convention internationale des droits de l'enfant en France.

Actions de plaidoyer de l'UNICEF en France :
L'UNICEF France mène des actions d'éducation, d'information, de plaidoyer dans tous les domaines liés à l'enfance. En 2007, notre communication auprès du public français a été axée sur les deux thèmes majeurs que sont la nutrition et la survie de l'enfant.
Notre plaidoyer met particulièrement l'accent sur l'engagement des jeunes, notamment des lycéens, qui peuvent participer à notre projet « Jeunes Ambassadeurs ». Ces Jeunes ambassadeurs ont pour mission de témoigner sur la situation des enfants dans le monde et avec le soutien de l'UNICEF France, Ils aident chacun à prendre conscience des abus dont sont victimes les enfants, en montant des projets pour mieux faire connaître les droits des enfants et en animant des débats dans les classes.
Un site web dédié aux 15-18 ans, « Défense de ne pas agir », a été mis en ligne en juin. Ce nouvel espace permet aux jeunes de s'informer, de s'exprimer et de participer.
En 2008, Huit lycéens ont été sélectionnés pour représenter la France au Junior 8, sommet dédié aux jeunes en parallèle du G8, 12 autres ont participé en 2007 à deux voyages terrain l'un au Bénin, l'autre en Jamaïque.
Nous menons également un programme d'action auprès des collectivités locales « Ville amie des enfants ». Celui-ci réunit aujourd'hui 157 villes engagées à promouvoir des actions pour améliorer la vie quotidienne des enfants et des jeunes, à développer leur participation et leur écoute et à développer un esprit de solidarité internationale.
En 2007, l'UNICEF France a participé activement à la préparation de la Conférence de Paris sur la protection des enfants dans les conflits armés. Cette conférence a abouti aux "Principes de Paris", et réuni les Etats autour de l'adoption d'une déclaration finale. L'enjeu était d'obtenir une large adhésion politique au niveau international, sur la protection, la libération et la réinsertion des enfants recrutés ou utilisés par les groupes et forces armés. Les représentants de 58 pays ont participé à cette conférence.

Enfin, l'UNICEF France est garant de l'application de la Convention Internationale des droits de l'enfant (CIDE) dans notre pays. Il a mis en place une Mission « Enfance en France » qui lui donne une expertise sur la question du respect des droits de l'enfant sur le territoire français.

La Mission Enfance en France a pour mission d'élaborer des positionnements forts sur des problématiques spécifiques à la situation des enfants de France au regard de leurs droits ; elle détermine également par l'intermédiaire de la commission "Enfance en France" les aires de non application de la CIDE sur l'ensemble du territoire afin d'agir dans le sens d'une véritable action institutionnelle. Enfin, la Mission coordonne la participation de l'UNICEF France au processus de reporting auprès du Comité des droits de l'enfant des Nations unies à Genève.

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GROUPE DE SECOURS CATASTROPHE FRANCAIS

E.L.I.S.A.-MEDICOPTERE intervient à l'étranger à la demande :
* des gouvernements étrangers
* des ambassades des pays touchés
* De grands groupes industriels ou commerciaux

Les membres d'équipage d'E.L.I.S.A.-médicoptère suivent un entrainement régulier qui garantit le professionnalisme et l'adaptabilité des équipages.

Cette formation très complète est dispensée par des instructeurs internes à E.L.I.S.A.-MEDICOPTERE et par des organismes extérieurs tels que l'aviation légère de l'armée de terre, l'armée de l'air, la sécurité civile, le SAMU, des entreprises spécialisées, la gendarmerie, EDF, des pharmaciens, des médecins, des services hospitaliers…

Les principaux thèmes abordés sont :
Formation à la médecine d'urgence

Soins d'urgence,
Bilan et diagnostic d'une victime, puis conditionnement en vue d'une évacuation sanitaire
Sauvetage héliporté
Connaissance des risques épidémiques et prophylaxie
Traitement de l'eau

Voici quelques exemples du savoir faire ELISA :
Novembre 2007 : Cyclone au Bengladesh
Septembre 2005 : Inondation dans le Gard
Janvier 2005 : Tsunami en Indonésie
Février 2004 : Tremblement de terre au Maroc
Avril 2003 : Mise en place d'un poste médical au Burkina Faso
Janvier 2001 : Tremblement de terre au Salvador
Février 2000 : Inondations au Vénézuela: 2ème mission
Décembre 1999 : Inondations au Venezuela: 1ère mission
Novembre 1998 : Ouragan Mitch au Honduras

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MEDECINS D'AFRIQUE

Médecins d'afrique
De l'urgences au développement socio-sanitaire

engagé dans le développement socio-sanitaire de l'Afrique, considère qu'il faut passer par une approche intégrée des problèmes de santé. C'est dans "", une situation d'urgence que nous commencé à travailler, et nous restons mobilisés, en fonction de nos moyens, pour toutes les urgences survenant en Afrique. Mais, une fois l'urgence passé, il reste à pérenniser les actions engagées par la mise en place de véritables programmes de santé publique et communautaire, accordant une place particulière au couple mère/enfant. Médecins d'Afrique intervient depuis 10 ans dans les domaines d'expertise suivants :

Urgence
photosActionUrgence Prise en charge médicale des déplacés et réfugiés
Assistance nutritionnelle et alimentaire en situation d'urgence
Réhabilitation psychosociale en situation d'urgence
Approvisionnement en eau potable, hygiène et assainissement en situation d'urgence
Gestion des épidémies et des catastrophes.

Santé/VIH
photosSanteVIH Santé/VIH Renforcement de districts sanitaires
Création et gestion des centres de santé communautaires
Lutte contre les endémies (paludisme, tuberculose et autres endémies locales)
Santé scolaire

Education sanitaire
Santé de la reproduction et maternité sans risque
Prévention du VIH/SIDA et prise en charge des personnes infectées
Promotion des mutuelles de santé
Lutte contre les maladies mentales
Médecine ambulatoire ou mobile

Nutrition et alimentation
photosNutritionAlimentation Promotion des bonnes pratiques alimentaires et nutritionnelles (y compris des régimes alimentaires spécifiques)
Appui à la surveillance et prise en charge des malnutris et des troubles nutritionnels
Lutte contre les carences en micronutriments (fer, vitamine A et iode)
Promotion de la sécurité alimentaire dans les ménages (qualitatif et quantitatif)
Soutien nutritionnel et alimentaire aux groupes vulnérables.

Protection des personnes vulnérables et développement du jeune enfant
photosProtection Prise en charge globale des orphelins et autres enfants vulnérables
Assistance aux handicapés
Protection des droits de l'enfant et de la femme
Assistance aux personnes du troisième âge
Développement intégré et survie du jeune enfant

Eau/Hygiène/Environnement
photosActionEauHygieneEnvironnement Approvisionnement en eau potable
Promotion de l'hygiène et assainissement du milieu rural et urbain
Protection de l'environnement.

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PREMIERE URGENCE

Première Urgence est une Organisation Non Gouvernementale de Solidarité Internationale à but non lucratif et qui n'est guidée ou subordonnée à aucune considération de nature politique ou religieuse.

Objet : Première Urgence est une association loi du 1er juillet 1901 qui a pour vocation de venir en aide, soulager et préserver les vies dans le cadre d'actions en faveur de victimes civiles mises en péril, marginalisées ou exclues par les effets de catastrophes naturelles, de guerres, d'effondrement économique consécutif à un bouleversement politique international ou national.

Notre vocation
"Dans le cadre de la défense des principes du droit à la vie et à la dignité, du droit humanitaire international, dans l'impartialité et la non-discrimination, nous engageons des actions concrètes et directes d'aide en faveur de victimes civiles mises en péril, marginalisées ou exclues par les effets de catastrophes naturelles ou causées par l'homme de guerres, guerres civiles, conflits d'effondrement économique consécutif à un bouleversement politique international ou national".

Nos actions
Première Urgence conçoit et met en place des programmes dont la situation toujours unique de la crise en détermine la nature la plus appropriée :
Aide d'urgence : Distribution de produits alimentaires et non alimentaires, de produits d'hygiène, de médicaments, d'équipements hospitaliers et de matériel médical.
Post-urgence : Réhabilitation et gestion de dispensaires, d'hôpitaux et d'équipements collectifs, réhabilitation et construction d'écoles, réhabilitation de logements, réhabilitation et construction de réseaux d'adduction d'eau,reconstruction de routes.
Relance micro-économique : Relance agricole, aide au redémarrage économique, micro-crédits et distribution de kits professionnels, réinsertion socio-économique.
Première Urgence est une association d'assistance et de bienfaisance, enregistrée à la Préfecture des Hauts-de-Seine sous le numéro 16018564, fournissant gratuitement une aide alimentaire ou des soins médicaux à des personnes en difficulté ou favorisant leur logement. A ce titre, elle est autorisée à recevoir des dons et des legs suivant les dispositions des articles 200 et 238 bis du Code Général des Impôts par arrêté du Préfet des Hauts-de-Seine en date du 12 juin 2007.

KINESITHERAPEUTES DU MONDE

L'objectif de l'association est de faciliter l'accès des populations en voie de développement aux soins de rééducation.
Il s'agit d'une action de développement qui vise à former des équipes locales.
KDM participe ainsi à des programmes de santé publique et de santé communautaire.

Conditions à remplir pour partir avec Kinésithérapeutes Du Monde :

Posséder un diplôme de professionnel de santé (kinésithérapeutes, infirmiers, ergothérapeutes, orthoprothésistes, psychomotriciens...),

Avoir une expérience du voyage,

Maîtriser l'anglais (missions Asie) ou l'espagnol (mission Mexique)

Une expérience professionnelle concernant la prise en charge d'enfants handicapés peut vous être exigée pour certaines missions.

Cursus de selection :

La première étape sera de participer à une session d'information qui se déroulera soit à Paris, soit à Grenoble, soit à Limoges.
Deux entretiens vous seront alors proposés avec des responsables du recrutement. Entre ces deux entretiens, vous devrez participer à un stage de préparation au choc culturel.
Si nous retenons votre candidature vous serez convoqué à un week-end de préparation (commander au secrétariat avant ce week-end de formation, le livre D'Irène Guillaume sur la polio) qui sera la dernière étape de votre recrutement.
Selon les cas, il pourra être demandé de suivre des stages supplémentaires concernant l'enfant IMC, l'appareillage ...
Un poste vous sera alors attribué et vous serez mis en relation avec le responsable de mission. Celui-ci vous donnera plus de précisions, c'est avec lui que vous signerez votre contrat de mission et le cahier des charges.

NB : Nous essayons d'attribuer les postes à l'avance, notez cependant que K.D.M peut en fonction des besoins, vous proposer dans l'intervalle un changement de destination.

Pour envoyer votre candidature, téléchargez la FICHE DE RENSEIGNEMENTS ou contactez directement Luc COUDERC, responsable du recrutement, qui vous la fera parvenir par mail : Ecrire à Luc COUDERC

14, rue Colbert
38000 GRENOBLE
Tel : 04.76.87.45.33
Fax : 04.76.47.32.82

LE COMITE D'AIDE MEDICALE

Le Comité d'Aide Médicale
A été créé en 1990 pour répondre à une demande urgente d'accès aux soins de santé primaire en Pologne, puis dans des pays post communistes de l'Europe de l'est. CAM est une ONG humanitaire à but non lucratif dont le mandat est le soutien des populations affectées par les conflits armés, les désastres naturels et les épidémies. Le CAM développe ses programmes en partenariat avec les communautés locales et privilégie le renforcement des capacités locales. Ses programmes sont mis en place en Asie, Afrique et France. Depuis peu le CAM a créé une organisation sœur, le Medical Aid Committe, aux Etats-Unis.

En tant qu'ONG internationale, notre but premier est de répondre aux besoins de santé des populations. Les secteurs d'intervention du CAM se déploient autours de trois domaines distincts :

* Les programmes de soins de santé primaire avec la construction de cliniques fixes et mobiles.

* Les programmes d'accès à l'eau et son assainissement avec des formations à l'hygiène et la sensibilisation aux maladies hydriques.

* Les programmes de soutien psychosocial qui assistent les communautés et les victimes ayant subis des traumatismes dus aux conflits et aux pertes humaines.

Au CAM nos interventions tournent autour de 2 thèmes principaux :

* La mise en place de programmes dans un contexte de post urgence pour venir en aide aux populations locales et ainsi passer d'un état de crise à une situation durable de développement.

* L'engagement de mettre en place des programmes effectifs et durables en travaillant en partenariat avec les populations locales.

Actuellement les interventions de CAM sont les suivantes :
* Dans la région du Darfour au Soudan : mise en place d'un programme d'accès aux soins de santé primaire et un programme d'eau et assainissement comprenant l'approvisionnement de services médicaux -grâce à des cliniques fixes ou mobiles- aux réfugiées, déplacées et populations locales touchées par des crises humanitaires et un conflit qui ne cesse de durer.
* Dans la région de Vakaga, au Nord Est de la RCA : développement d'un programme d'eau et assainissement (réhabilitation de puits, prévention hygiène) ainsi qu'un programme psychosocial pour les populations touchées par le conflit interne.
* A Amapara et Batticaloa au sud est du Sri Lanka des programmes d'accès aux soins de santé primaire et de soutient psychosocial pour les populations touchées à la fois par les effets du Tsunami et le conflit interne sont mis en place.
* Dans la province d'Uige au nord d'Angola : une programme d'eau et assainissement qui permet la réhabilitation d'un système d'approvisionnement d'eau pour les communautés à débuté.
* En France le CAM intervient à travers des programmes de promotion de la santé pour les populations les plus vulnérables et défavorisées en Seine-Saint-Denis. Les programmes s'inscrivent dans trois domaines : l'hébergement d'urgence pour les sans abris, la promotion de l'accès aux soins pour les population Rroms et le combat contre le saturnisme.

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AVIATION SANS FRONTIERES

Aviation Sans Frontières
assure la répartition des secours et des aides dans des pays sinistrés grâce aux avions dont elle dispose.
Une grande souplesse d'utilisation et un coût optimisé d'exploitation permettent des interventions d'urgence pour des populations particulièrement isolées.

Les avions d'ASF transportent les personnels et le fret humanitaire pour les différentes ONG présentes qui travaillent dans des domaines très variés (santé, aide alimentaire, aide aux réfugiés...).
Au-delà de sa mission évidente de liaison aérienne, fiable et sécurisée, c'est un véritable renouveau que sa présence apporte pour certaines régions et un ballon d'oxygène pour les ONG en proie aux difficultés de transport. Ces actions de longue durée sont conduites par des membres bénévoles qui pilotent les avions, les entretiennent et veillent au bon déroulement de la mission sur place.
Une trentaine de pilotes en activité, retraités ou en attente d'affectation, assure la présence d'Aviation Sans Frontières à travers le monde, au même titre qu'une quinzaine de mécaniciens. Passionnés d'aéronautique, ces bénévoles proviennent d'horizons divers : compagnies aériennes, écoles de formation et aviation générale (aéro-clubs). Les échanges d'expérience sont aussi riches que nombreux entre les plus jeunes et les plus anciens. Tous partagent un enthousiasme à toute épreuve qui les a conduits à s'engager de façon pérenne auprès de l'association.
Le type d'avion utilisé dépend des besoins exprimés par nos partenaires et de l'importance des transports à effectuer. La flotte d'Aviation Sans Frontières est composée actuellement de :
1 CESSNA 208 Grand CARAVAN turbopropulseur de 675 CV,
1 CESSNA 182, 230 CV.
D'autres appareils peuvent être loués pour des besoins ponctuels.

Notre action :
République Centrafricaine

Depuis Bangui, soutien aérien aux ONG par du transport de personnel médical et de fret humanitaire.

République Démocratique du Congo (ex Zaïre)

La mission à Goma, réalisée en collaboration avec le Service d'Aide Humanitaire de l'Union Européenne (ECHO) a pris fin le 15 mai 2006. Cette mission s'est terminée avec l'assurance que ce service aérien (ECHOFLIGHT) a été efficace pour les ONG dans ce secteur.

Depuis Boende en début d'année puis Mbandaka avec le financement des Nations Unies, transport d'équipes médicales, de médicaments et de fret humanitaire.
Sénégal

Cette mission qui s'est terminée en avril 2006 après deux années d'exploitation, assurait des évacuations sanitaires.

Quelques missions antérieures....... Ouganda, Mali, Mozambique, Ethiopie, Soudan, Côte d'Ivoire Arménie, Cambodge, Bangladesh, Madagascar, Honduras, Kosovo, Guinée-Bissau, Tchad, Angola, Niger…,

Nos contacts
Aviation Sans Frontières PARIS
Adresse postale :
Aviation Sans Frontières
Orly Fret 768
94 398 Orly Aérogare Cedex

Accueil téléphonique du lundi au vendredi :

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OPERATIONS HUMANITAIRES DU CIR EN 2010

Vue d'ensemble des opérations du CICR en 2010

Ce document présente les priorités opérationnelles fixées par le CICR dans le monde entier pour 2010. Il est fondé sur le processus interne d'examen et de planification des activités conduit, comme chaque année, par les 80 missions et délégations du CICR sur le terrain.
Le Comité international de la Croix-Rouge (CICR) a le plaisir de présenter ses appels d'urgence 2010, qui offrent une vue d'ensemble des situations avec lesquelles sont aux prises les personnes touchées par un conflit armé ou d'autres situations de violence, des objectifs prioritaires des délégations et des missions du CICR sur le terrain dans quelque 80 pays à travers le monde, ainsi que des besoins de financement correspondants. Les appels d'urgence décrivent les besoins tels qu'ils ont été définis au moment de la rédaction de ce document en novembre 2009.

Extrait de l'introduction rédigée par Pierre Krähenbühl, directeur des opérations du CICR.
Les tendances dans les conflits armés contemporains
Le premier élément frappant lorsqu'on analyse les principales caractéristiques des conflits d'aujourd'hui est leur durée moyenne. Dans la plupart des contextes où il mène des activités, le CICR est aujourd'hui présent depuis deux, trois, voire quatre décennies. Autrement dit, les conflits se caractérisent en général par une alternance de phases aiguës et chroniques, et il est rare qu'ils connaissent une fin claire et nette scellée par un accord de paix en bonne et due forme qui permette d'ébaucher le chapitre suivant de l'histoire d'un pays.
Nombre des conflits qui déchirent aujourd'hui la planète sont de nature économique et portent essentiellement sur des rivalités d'accès à des ressources énergétiques vitales, ce qui explique souvent pourquoi ils sont difficiles à contenir ou à résoudre. Il arrive aussi qu'ils aient une dimension tribale, ethnique ou religieuse, et qu'ils se caractérisent par la coexistence de groupes armés dont la raison d'être et les motivations premières relèvent souvent plus du banditisme que de prétendues revendications politiques.
Une particularité commune à beaucoup de situations de conflit actuelles est la coexistence de facteurs multiples et leur impact simultané sur les groupes à risque. La combinaison État faible, infrastructures délabrées et hostilités ouvertes, conjuguée à la présence d'acteurs mus par des intérêts politiques et de groupes criminels, d'une part, et à la dégradation de l'environnement, à la sécheresse, à des inondations ou à des pandémies, d'autre part, rendent des populations entières extrêmement vulnérables. La complexité inhérente à de tels environnements, souvent associée à une forte insécurité, fait qu'il est particulièrement difficile de déterminer la manière la plus appropriée de répondre aux besoins. La crise économique a elle aussi eu un impact sur les citoyens d'États touchés par un conflit ou fragilisés. Il est toujours difficile d'offrir une lecture globale de la situation, mais plusieurs éléments sont d'ores et déjà très préoccupants ; comme, en particulier, la chute des investissements étrangers et nationaux dans des industries d'importance vitale, qui, dans certains pays, a déjà entraîné des fermetures et d'importantes pertes d'emplois, ainsi qu'une baisse des transferts de fonds. Dans de nombreux pays touchés par un conflit, cet état de fait a un impact sur les moyens de subsistance d'innombrables familles ainsi que sur les choix qu'elles opèrent pour faire face. À ce jour, cependant, et contrairement à la crise alimentaire de 2008, la crise économique en elle-même semble ne pas avoir été immédiatement à l'origine d'insurrections armées de grande ampleur. Ce qui explique qu'il n'y ait pas de changements de taille dans les budgets du CICR, qui seraient à attribuer à ce phénomène – ou du moins, pas encore.
Chaque contexte présente une combinaison particulière de divers facteurs qu'il appartient au CICR de décoder à la racine s'il veut pouvoir répondre de manière appropriée à ceux qui ont besoin de son aide.

La nature de la vulnérabilité et des besoins lors de conflits armés et d'autres situations de violence
Au cours de l'année 2009, le personnel terrain du CICR et les collaborateurs des Sociétés nationales de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge ont été confrontés à des difficultés, des souffrances et des dangers de tous ordres, qui ont eu un impact cruel sur la vie d'hommes et de femmes pris dans des conflits armés ou d'autres situations de violence sur la planète tout entière. Le CICR axe son analyse et ses activités sur ces personnes et ces communautés, accordant une priorité particulière à ceux qui sont directement touchés par les hostilités : les blessés par arme, les civils en danger, les personnes déplacées à l'intérieur de leur pays qui fuient les zones de combat, ainsi que les détenus exposés aux risques de mauvais traitements ou de disparition.
Les extraits cités ci-dessous sont tirés de documents de planification provenant de plusieurs délégations du CICR. Ils illustrent de manière poignante les diverses façons dont un conflit peut accroître la vulnérabilité des populations :

« L'offensive militaire (…) s'est révélée d'une nature et d'une ampleur sans précédent s'agissant des moyens et des méthodes de guerre utilisés (…), du nombre de victimes et de l'étendue de la destruction de biens civils. »

« Année après année, les rapports (…) mettent en lumière les facteurs ayant des répercussions négatives sur la population : le chaos, la criminalité, les déplacements massifs, le désespoir, la faim, (...), l'éclatement de (...) la société, une succession de processus de paix avortés (...). La combinaison du conflit et de la sécheresse a tellement affaibli les communautés que même les mécanismes de survie traditionnels ne fonctionnent plus (…). »

« Il existe aussi de grandes préoccupations quant à la protection de la mission médicale. De toutes parts, des éléments entravent la fourniture de soins de santé, faisant peu de cas de l'insuffisance des structures de santé et au mépris du personnel soignant et des patients (…). L'insécurité à elle seule est présentée comme le principal facteur rendant impossible la fourniture de soins de santé, et des centres de soins situés dans les régions les plus durement touchées seraient à l'arrêt ; certains ont été incendiés ou détruits, alors que d'autres restent fermés en raison de menaces directes adressées à des membres du personnel soignant ou parce que d'autres ont été assassinés. »

Les conflits armés ont en outre des effets indirects imputables notamment aux restrictions de mouvement prolongées associées à diverses formes d'humiliation, à la constante détérioration des conditions sanitaires et d'hygiène dans les zones de conflit et à proximité de ces dernières – qui entraîne des décès dus à des maladies transmissibles pouvant en grande partie être évitées –, et au manque d'accès à l'eau potable, aux terres agricoles, aux services essentiels ou à l'assistance humanitaire.

Outre ces conséquences physiques directes et indirectes, les conflits armés ont un impact sur la santé mentale des personnes, comme cela est illustré dans l'extrait suivant :
« Le sondage montre qu'une proportion non négligeable des familles croient encore ou espèrent que leurs proches sont vivants et qu'ils vont revenir. En outre, bien des années après que ceux-ci ont disparu, la charge émotionnelle des individus concernés est encore très importante. Un pourcentage élevé des personnes interrogées admettent souffrir de pensées intrusives, alors qu'elles sont incapables de partager ce qu'elles ressentent avec qui que ce soit d'autre. L'enquête a révélé l'existence d'un véritable état de souffrance psychologique associé à des signes évidents de dépression et d'anxiété, ainsi qu'à des symptômes psychosomatiques. » Les conflits armés ont un impact différent sur les gens, selon si l'on a affaire à des hommes ou à des femmes, à des jeunes ou à des personnes âgées. Le CICR a nettement amélioré son analyse des besoins spécifiques des femmes ainsi que la manière dont il s'emploie à y répondre. Il travaille actuellement à consolider certaines des méthodes qui lui permettent de prendre en considération les besoins des enfants, mais il lui reste encore bien à faire pour améliorer sa façon de planifier la prise en compte des besoins particuliers des bénéficiaires plus âgés.
Comme toujours, la priorité, l'essence même de l'action humanitaire, est de sauver des vies et d'avoir un véritable impact lorsqu'il s'agit d'atténuer la souffrance humaine.

Incidences sur les opérations actuelles du CICR
En 2009, le CICR a été particulièrement actif sur le terrain. Plusieurs situations ont apporté la confirmation que sa présence régulière, sa neutralité, son impartialité et son indépendance, ses réseaux, ses partenariats stratégiques avec les Sociétés nationales et sa capacité de déploiement et de réponse rapides représentent une valeur ajoutée appréciable lorsqu'il s'agit de remédier aux besoins des populations sinistrées. Ces douze derniers mois, le CICR s'est montré fermement déterminé à faire face aux responsabilités et aux pressions que lui imposaient simultanément le plus important budget initial de l'histoire de l'institution pour le terrain – 997 millions de francs suisses –, neuf rallonges budgétaires d'un montant total de 144 millions de francs – allouées aux opérations en Afghanistan, en Israël et dans les territoires occupés, au Pakistan (2), aux Philippines, en République démocratique du Congo, à Sri Lanka, au Yémen et au Zimbabwe –, ainsi que toute une série d'opérations exigeantes dans des contextes tels que le Caucase du Sud, la Colombie, l'Irak, la région du Sahel, la Somalie, le Soudan et le Tchad. En 2009, en outre, le CICR s'est trouvé confronté à de nombreux défis qui ont mis à l'épreuve son approche neutre, impartiale et indépendante. Les restrictions d'accès, pour des raisons politiques ou de sécurité, ou encore du fait que l'institution n'est pas suffisamment acceptée, sont un sujet constant de préoccupation. En 2009, le CICR a dû faire face à plusieurs incidents graves : trois de ses collaborateurs locaux ont été tués à Sri Lanka, un autre a perdu la vie dans un attentat à la voiture piégée perpétré de manière indiscriminée en Afghanistan, et un cinquième a perdu la vie en République centrafricaine. En outre, trois délégués expatriés ont été retenus en otage aux Philippines pendant six mois, un véritable cauchemar pour eux et pour leurs proches, qui a mis la délégation et le CICR tout entier à très rude épreuve. Par ailleurs, à l'heure où nous publions le texte de ces appels, un collaborateur expatrié est toujours aux mains d'hommes armés, après avoir été enlevé dans la province soudanaise du Darfour, fin octobre. Comme cela a été le cas pour les otages des Philippines, une cellule de crise travaille sans relâche pour qu'il soit libéré dès que possible et en toute sécurité.

Principaux défis pour le CICR en 2010
Le principal défi auquel le CICR est confronté en permanence est de pouvoir accéder aux populations ou aux personnes touchées par un conflit armé ou d'autres situations de violence. Le CICR a le souci permanent de s'acquitter de l'engagement qu'il a pris de travailler à proximité de ceux qui ont besoin de son aide. On entend souvent par proximité la présence tous azimuts de collaborateurs dans un contexte donné. Or, il s'agit d'un concept qui va bien au-delà de la situation géographique et de la présence physique, et qui suppose une parfaite compréhension de la situation particulière de chaque personne vulnérable et des facteurs multiples qui mettent en danger sa sécurité et son bien-être. Elle implique d'être à même de décoder les profondes cicatrices que la violence armée laisse chez ceux qu'elle frappe, tant sur le plan physique que psychologique.

Perception, acceptation et dialogue avec toutes les parties prenantes
La perception et l'acceptation constituent des facteurs interdépendants. Elles sont toutes deux influencées par la qualité des activités du CICR en faveur des personnes touchées par un conflit, la mesure dans laquelle son action est jugée pertinente, la crédibilité des efforts qu'il fournit pour faire respecter les règles du droit international humanitaire et la discipline à laquelle il se soumet pour se conformer à ses Principes fondamentaux. Elles sont également conditionnées par la qualité du dialogue que le CICR établit avec toutes les parties engagées dans des conflits armés et d'autres situations de violence ou qui sont en mesure de les influencer. Or, on ne peut jamais prétendre être parvenu à une acceptation positive, d'autant moins au jour d'aujourd'hui. Aussi les équipes du CICR travaillent-elles quotidiennement à construire des relations et à générer de la compréhension pour, indirectement, gagner cette acceptation et la préserver. Dans certains pays où il est présent depuis de nombreuses années et où il travaille en étroite coopération avec les Sociétés nationales, le CICR est arrivé à susciter une compréhension positive, bénéficiant du fait que les acteurs et les parties en présence ont pu apprécier les résultats de son travail. Dans d'autres situations, notamment là où elle mène des opérations depuis peu de temps, l'institution s'emploie à mettre des réseaux en place et à tisser des liens, tout en s'efforçant de répondre dans l'urgence aux besoins les plus pressants. Le comportement de chaque collaborateur, sa sensibilité et sa capacité à être véritablement à l'écoute et à assimiler des perceptions très diverses sont alors autant de facteurs déterminants pour y parvenir.

Préserver le caractère neutre, impartial et indépendant de l'action humanitaire
La capacité du CICR à démontrer la valeur ajoutée d'une action humanitaire neutre, impartiale et indépendante, ainsi que la pertinence du droit international humanitaire, demeure déterminante dans les situations de conflit actuelles. S'il veut avoir un impact réel sur le sort des populations vivant dans des zones de conflit à travers le monde, il faut que ce qu'il professe soit en parfaite adéquation avec ce qu'il fait effectivement ; la prévisibilité et la crédibilité sont donc deux éléments essentiels de son action.

Mettre l'accent sur la gestion des opérations et de la sécurité
Ces dernières années, on a beaucoup parlé et beaucoup écrit sur les problèmes de sécurité toujours plus importants auxquels doivent faire face les organisations humanitaires. La militarisation de l'assistance humanitaire et le flou entre activités militaires et activités humanitaires suscitent en effet un vif débat. Quant au risque que les organisations humanitaires soient instrumentalisées et que leur action ne se démarque pas suffisamment des programmes politiques et militaires, il est régulièrement mis en évidence.
Il s'avère que l'action humanitaire est de plus en plus souvent rejetée par de nombreux groupes armés, et ce, pour diverses raisons, allant de l'opportunisme politique à l'idée que le travail humanitaire s'inscrit dans un cadre politique et militaire plus général. Les attaques dont ont été la cible des travailleurs humanitaires se sont multipliées à tel point ces trois dernières années que plus d'un observateur évoquent désormais le spectre d'une crise profonde qui menace l'action humanitaire en général.
Le CICR est convaincu de l'importance de continuer à décentraliser la gestion de la sécurité par le biais de son vaste réseau de collaborateurs nationaux et internationaux. Il est conscient que l'étendue des activités qu'il mène actuellement implique un degré d'exposition aux risques élevé, qu'il est nécessaire de gérer attentivement et systématiquement. Ce qui signifie que rien n'est jamais acquis d'avance pour l'institution, qui reconnaît la fragilité de ses opérations dans de nombreuses situations.

Un ancrage véritablement universel
Le CICR s'efforce désormais d'être véritablement universel tant dans sa réflexion que dans son action. Il est essentiel qu'il sache apprécier non seulement des situations locales, mais aussi comment les différents acteurs régionaux et mondiaux perçoivent les situations de crise à travers le monde et interprètent les dynamiques humanitaires. Par ailleurs, l'institution doit s'assurer un ancrage plus solide et plus authentique dans les différentes régions du monde.

Champ d'action et capacité d'intervention multidisciplinaire
Malgré toutes les contraintes que cela suppose, le CICR doit continuer à pouvoir s'assurer un champ d'action le plus large possible et une capacité d'intervention multidisciplinaire. Cela implique pour lui de pouvoir établir un centre de gravité bien ancré dans les zones de conflit armé et dans d'autres situations de violence, de pouvoir intervenir lors des phases de relèvement précoce et de transition quand des catastrophes naturelles frappent des régions touchées par un conflit, ainsi que d'être disposé à se pencher sur les contours des contextes politico-criminels mixtes propres aux milieux urbains, en vue d'en tirer des enseignements pour l'avenir. L'institution doit donc être en mesure de mobiliser des compétences très diverses pour pouvoir aussi bien intervenir rapidement lors de situations d'urgence que pallier les effets de crises chroniques et rétablir les moyens de subsistance. Le large éventail de pratiques opérationnelles et de services que le CICR est aujourd'hui en mesure de mettre au point et de déployer, soit seul, soit conjointement avec les Sociétés nationales, lui permet en principe une plus grande flexibilité dans la définition de stratégies adaptées aux différents contextes.
Gérer une palette d'activités aussi large que celle du CICR implique également de devoir cibler et hiérarchiser son action, notamment dans les domaines de la prévention et de la coopération ; ce qui veut également dire qu'il doit pouvoir réduire rapidement ses effectifs en fonction des situations, comme cela a été le cas en Géorgie, au Libéria et en Ouganda.

Coordination et partenariats
Une des spécificités essentielles de la manière dont l'institution envisage ses partenariats est l'interaction stratégique entre le CICR et les Sociétés nationales des pays où il mène des opérations, ainsi que la façon dont il implique ces dernières. Une telle approche suppose une prise en compte accrue des capacités et des attentes des Sociétés nationales dans la planification et la programmation du CICR, et un soutien plus ciblé des efforts des Sociétés nationales en matière de renforcement des capacités.En 2010, le CICR s'emploiera tout particulièrement à maintenir ou à renforcer son interaction opérationnelle avec les Sociétés nationales dans diverses situations de conflit telles que l'Afghanistan, la Colombie, Israël et le territoire palestinien occupé, le Pakistan, les Philippines, la République démocratique du Congo, la Somalie et le Yémen.

En outre, le CICR poursuivra et élargira ses efforts visant à établir des relations plus étroites et plus diversifiées avec une série de Sociétés nationales souhaitant travailler dans des pays tiers, à promouvoir une coordination solide entre les composantes du Mouvement et à encourager des approches novatrices dans le domaine des partenariats.
Le CICR a intégré sa stratégie de coordination – basée sur les faits et orientée vers l'action – dans ses relations avec les autres acteurs humanitaires. À cette fin, il entretiendra des relations avec un certain nombre d'organisations non gouvernementales et d'institutions des Nations Unies, avec lesquelles il discutera de questions stratégiques et opérationnelles.

Composantes du budget et priorités opérationnelles pour 2010
Le présent document contient un appel initial d'un montant de 983,2 millions de francs destiné à couvrir les activités du CICR sur le terrain en 2010.
Une des principales particularités du budget du CICR pour 2010 est qu'il tient compte du niveau actuel de l'engagement opérationnel de l'institution dans le monde entier pour répondre de façon crédible aux besoins des populations à risque. Le budget 2010 est stable, avec une variation de juste 1% par rapport à celui de 2009 – le budget le plus élevé jamais présenté par le CICR.
L'importance de l'engagement de l'institution s'explique en partie par l'accès durable dont elle jouit dans des régions conflictuelles clés, ainsi que par l'augmentation sensible des activités médicales déployées – un domaine dans lequel le CICR s'efforce de renforcer son action, tant indépendamment qu'en partenariat avec les Sociétés nationales.
Le CICR fera en sorte d'être toujours en mesure de déployer ses équipes d'intervention rapide afin de pouvoir faire face, en particulier, à des crises imprévues, ou à de nouvelles situations d'urgence majeure. Il suivra de très près les effets de la crise économique sur les moyens de subsistance des personnes vivant dans des pays touchés par un conflit ou économiquement fragiles.
En 2010, les dix opérations les plus importantes du CICR dans le monde seront menées en Afghanistan (CHF 86 millions), en Irak (CHF 85,2 millions), au Soudan (CHF 76,3 millions), en République démocratique du Congo (CHF 66,3 millions), en Israël et dans les territoires occupés (61,5 millions), au Pakistan (CHF 56,6 millions), en Somalie (CHF 54,9 millions), en Colombie (CHF 36,9 millions), au Yémen (CHF 23,9 millions) et au Tchad (CHF 22,1 millions).

Conclusion
Dans les conflits armés et les autres situations de violence, l'action humanitaire est centrée sur les populations, les risques, les vulnérabilités et les souffrances auxquels elles sont exposées, ainsi que sur les mesures qui doivent être prises pour prévenir, atténuer ou faire cesser ces souffrances. Chaque jour, les collaborateurs du CICR et des Sociétés nationales sont confrontés aux multiples effets des hostilités armées et des attaques violentes sur la sécurité, l'intégrité et les moyens de subsistance d'hommes et de femmes.
Le pouvoir qu'a l'institution de faire changer les choses dépend de plusieurs facteurs : sa capacité à analyser et à anticiper les tendances, sa capacité d'adaptation aux changements au cours de l'année, les risques (soigneusement pris en compte) qu'elle est prête à prendre pour atteindre les populations, les compétences dont elle dispose, la créativité et la détermination de ses collaborateurs sur le terrain, ainsi que la mesure dans laquelle son action est acceptée et comprise par une multiplicité d'acteurs. Elle est en outre fonction – et c'est essentiel – du soutien des donateurs, à savoir les gouvernements, les Sociétés nationales, la société civile et le secteur privé.
Au terme d'une année marquée par l'incertitude générée par la crise financière, par l'émergence de plusieurs situations d'urgence et par des conflits persistants qui ont nécessité une attention permanente, le CICR est profondément reconnaissant aux donateurs du soutien qu'ils lui ont apporté et de la confiance qu'ils lui ont témoignée.
On ne saurait trop insister sur l'importance de ce précieux soutien, dans la mesure où il est absolument vital si l'on veut que le CICR puisse s'acquitter de son mandat et assumer les responsabilités qui en découlent. Le respect de la neutralité, de l'impartialité et de l'indépendance de l'institution qui va de pair avec ce soutien financier est lui aussi reconnu et apprécié.
L'énergie et l'engagement qui animent le CICR trouvent leur origine dans le devoir qu'il s'est assigné d'améliorer le sort des personnes touchées par un conflit armé ou d'autres situations de violence. Chaque jour, nos 12 000 collaborateurs travaillent sans relâche à réaliser cet objectif fondamental, et leur détermination pour y parvenir est immense.

ETUDIANTS MANIPULATEURS SANS FRONTIERES

Nous représentons l'association des Etudiants Manipulateurs Sans Frontières des Yvelines.

Il s'agit d'une association humanitaire à but non lucratif fondée par des étudiants. Des futurs manipulateurs qui se sentent persuadés que les dirigeants de demain doivent être sensibles aux problèmes fondamentaux de notre époque : les inégalités entre les pays. Le système de santé est le premier secteur où il faut agir, ainsi nous voulons tenter d'apporter une pierre à l'édifice, si petite soit elle.
La radiologie est l'« oeil » de la médecine. Pourquoi ne pas donner ce don aux pays en difficultés ?

C'est dans ce but que plusieurs actions, consistant à apporter du matériel radiologique dans divers pays notamment africains, ont été menées : installation, suivi et formation. La dernière mission en Guinée Bissau a été primée lors des Trophées de l'Etudiant 2006, organisées par le magazine L'Etudiant.

Mais ne l'oublions pas, un manipulateur reste avant tout un soignant. Notre association peut agir dans un grand nombre de domaines de la santé tels que la vaccination, le dépistage, l'information, la formation ; notre but étant de permettre un accès aux soins à une majorité de personnes.

Notre association EMSF78 a pour but d'organiser un projet humanitaire. Nous avons rencontré Thomas Mboungou, membre de l'association Marie Thérèse de Mbota. Il nous a fait partager son envie de voir grandir un centre de soins dans la ville de Pointe Noire. Nous avons décidé de l'accompagner dans ce projet.

Notre mission aujourd'hui est d'apporter du matériel de soins et de sensibiliser la population, en particulier les enfants, sur l'importance de l'hygiène dans la vie quotidienne, ce qui peut éviter certaines maladies.

Ce projet commence à voir le jour à Pointe Noire dans une maison destinée à aider des gens qui ont besoin de soins et qui en sont démunis...

voir le site

AU DELA DU DESERT SERVICE LOGISTIQUE

Association créée en 1991, AU-DELA DU DESERT propose aux acteurs associatifs un service logistique spécifique, afin de leur offrir des solutions fiables, réactives et peu onéreuses. L'esprit associatif qui nous anime s'allie à la qualité professionnelle et nous permet de décliner une gamme de services partiels ou combinés.

Notre mission
Stockage et gestion de stock
Transport d'approches et internationaux
Centrale d'achat humanitaire

Profil de l'association
Capacité de stockage : 1 000 m2 en Ile de France avec possibilités d'extensions
Transport : plusieurs milliers de tonnes de fret humanitaires transportées
Centrale d'Achat : équipements de toute nature fournis pour des missions humanitaires au Kosovo, Bosnie, Ukraine, Congo, Burundi, Yemen, Irak,
Equipe : 4 salariés à temps complet
Association déclarée N° 3/07313
AU-DELA DU DESERT est membre de la fédération LA VOIX DE L'ENFANT et d'un groupement d'associations aux compétences complémentaires : GLOB'ACTIONS.

HANDICAPES SANS FRONTIERE

Handicapés Sans Frontière
est une association caritative inscrite dans le cadre de la coopération internationale, qui agit dans 14 pays d'Afrique de l'ouest et centrale. Elle apporte un soutien moral et matèriel aux handicapés et à leurs familles. En effet, l'association s'appuie sur les centres et structures déjà organisés, qu'elle équipe, et sa mission locale consiste également à apporter une aide psychologique aux handicapés et leurs familles, à favoriser l'insertion locale par l'adaptation des emplois en fonction de l'handicap, permettre les échanges entre les handicapés et les familles d'handicapés. Intervenir en pont-relais d'expèrience entre les handicapés et le reste du monde.
Handicapés Sans Frontière s'efforce d'éclairer les consciences par différents projets socioculturels et médico-éducatifs, par l'information sur les handicaps et leur prise en charge ; par la formation et l'implication des handicapés dans différents projets.

Nos zones d'interventions en Afrique de l'Ouest et centrale par nos antennes installées sont les suivantes : Congo/Brazaville à Pointe-Noire, en République Démocratique du Congo à Kinshasa, au Cameroun à Yaoundé, au Togo à Lomé, au Burkina-Faso à Ouagadougou, au Sénégal à Dakar, en côte d'Ivoire à Abidjan, au Niger à Niamey, au Mali à Bamako, en Angola à Luanda, au Tchad à N' Djamena, en Centrafrique à Bangui, au Bénin à Cotonou, et en Guinée à Conakry.
Grâce à vous, à vos dons, votre générosité et votre solidarité, Handicapés-Sans-Frontière, fait appel à toutes les bonnes volontés pour apporter des idées novatrices et développer toutes les actions possibles dans ces pays, afin de récolter des fonds, récupérer du matériel médicalisé et autres produits de première nécéssité pour les handicapés ainsi que leurs familles d'Afrique noire.
Aidez-nous par l'envoi de vos dons, de votre aide, car quelque part il y a des hommes et femmes qui attendent, des anfants qui ont l'espoir d'avoir un autre avenir que celui qu'ils ont chaque jour.
Nous ne devons pas, nous ne pouvons pas les ignorer. Il faut que la confiance s'instaure et l'objectif sera atteint. En Afrique, un handicapé sur cent a besoin de tout et surtout besoin de vous.
Nous vous en remercions tous par avance.
Monsieur MAYONI-NDOMBA
Président-Fondateur d'HSF
*** FRANCE***

AMBULANCE SANS FRONTIERE

Ambulanciers Sans Frontières est une organisation humanitaire.
Elle intervient à une échelle mondiale, lors de catastrophes et de situations exceptionnelles. Elle s'efforce alors de procurer soins et matériel médical appropriés aux populations concernées.
Sa vocation est d'apporter également son soutien technique, matériel et logistique dans l'organisation et la mise en place des services d'ambulances et la formation de leurs personnels.

Ambulances sans frontières
Créée il y a 10 ans à Amiens, par des professionnels de l'urgence médicale, Ambulances sans frontières se charge de livrer des véhicules de secours dans les pays du monde les plus déshérités.
Cette association vit grâce à l'implication des particuliers, des associations et aux dons des chefs d'entreprises et ambulanciers de France.

Une centaine de véhicules déjà envoyés
Une centaine de véhicules ont déjà été convoyés dans une trentaine de pays d'Europe de l'Est, d'Afrique et d'Amérique du Sud.
Il s'agit par exemple du Cap Vert, d'Haïti, du Liban, de la Syrie, de l'Albanie, du Maroc, de la Tunisie, du Togo, de la Côte-d'Ivoire, du Bénin, du Burkina Faso, de Madagascar, de la Serbie… là où se faire transporter à l'hôpital est un vrai parcours du combattant.

Du matériel et des médicaments
Ces véhicules sont confiés à des associations ayant des antennes en France, cela pour avoir la garantie d'une bonne utilisation.
Ils sont équipés de matériel médical (brancard, matériel à oxygène, équipement d'entretien de base).
Ces actions peuvent être complétées par l'apport de médicaments et la formation des personnels ambulanciers aux premiers secours.

Un partenariat Chambre de Métiers et PJJ
La Chambre de Métiers de la Somme se charge de la remise en état des véhicules dans son école de carrosserie : l'IREAM à Amiens. Un partenariat existe également avec la PJJ (Protection Judiciaire de la Jeunesse) qui assure le convoyage des véhicules et participe à leur remise en état.
Il faut en moyenne 1 500 euros pour remettre en état et équiper une ambulance.

SANTE SUD

Santé Sud a été créée en 1984 par des professionnels de la santé confrontés aux limites de l'aide d'urgence et voulant contribuer à un développement durable de la santé.

ONG de formation et d'accompagnement de projets, elle occupe une place originale dans le paysage "humanitaire".
Nous avons mené, en étroite collaboration avec des partenaires locaux, plus de 80 programmes dans 25 pays.
Nous intervenons aujourd'hui en Afrique (Mali, Madagascar, Mauritanie, République Centrafricaine, Bénin...), dans le bassin méditerranéen (Algérie, Tunisie, Liban...), et en Asie (Mongolie).
Nos membres bénévoles, professionnels de la santé, accompagnent et forment leurs homologues dans le cadre de programmes de longue durée, élaborés en collaboration avec nos partenaires du sud.
Nous travaillons ensemble dans un esprit de compagnonnage, en respectant une méthodologie rigoureuse et des règles éthiques partagées.

Nos principes :
Nous agissons dans le respect des politiques locales, des cultures et des personnes.
Nous veillons à ne jamais nous substituer aux professionnels locaux.
Nous recommandons en priorité les produits (médicaments) et les technologies du pays.
Nous nous interdisons d'utiliser des images ne respectant pas la dignité des bénéficiaires et donnant une fausse image des pays en développement.

Pour mieux répondre aux besoins des populations rurales
nous aidons des jeunes médecins du pays à s'installer auprès de communautés villageoises nous accompagnons
les services
de santé dans
leurs démarches
d'amélioration
de soins

* Pour mieux répondre aux besoins des enfants et personnes en grande difficulté
nous accompagnons, dans leurs démarches de progrès, des associations spécialisées dans la prise en charge des orphelins et enfants abandonnés, des mères isolées, ou des enfants souffrant
d'un handicap physique ou mental.

Quelques résultats
Au Mali et à Madagascar, 166 médecins se sont installés en zones rurales, avec l'appui de Santé Sud. Chacun d'eux couvrant une aire de santé de 10 000 personnes environ, ce sont 1,7 millions de personnes qui bénéficient aujourd'hui de soins de qualité. L'organisation des médecins en réseaux spécialisés permet, en outre, de mieux prendre en charge les malades atteints par le VIH-SIDA ou souffrant d'épilepsie.
En Mauritanie, dans la région de Néma, la réhabilitation et l'équipement de 10 centres de santé, la rénovation de l'hôpital régional et la formation des soignants ont permis d'améliorer la prise en charge des mères et des enfants. Cette action a eu un impact sensible sur la malnutrition et la mortalité maternelle et infantile.
Au Liban, nous avons travaillé avec 37 associations de confessions diverses, toutes membres de l'UNAPIEI, à une meilleure prise en charge des enfants atusistes, grâce à la sensibilisation de 3000 professionnels médicaux à un diagnostic précoce et à la formation de 70 personnes dont 10 deviendront eux-mêmes formateurs.

O.N.G D'URGENCE INTERVENTIONS MEDICALES

LISTE O.N.G RECONNUS D'INTERET GENERAL

ACTION CONTRE LA FAIM

COMITE INTERNATIONAL DE LA CROIX ROUGE

MARINS SANS FRONTIERES

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