liste asso Maroc

DOSSIER INSCRIPTION ONG AU REPERTOIRE DES ONG AFRIQUE

DOSSIER INSCRIPTION O N G ou ASSOCIATION HUMANITAIRE au REPERTOIRE des ONG/ ASSOCIATION HUMANITAIRE D'AFRIQUE

Pays : ................................

Nom de l' ONG ou Association humanitaire:
..............................
............................................................
..............................................................................................................................................
site ou blog de votre association:
....................................................

Président ONG ou ASSOCIATION
Nom : ……………………………………
Prénom : ………………………………
Age : ……………………………………
Ville : ……………………………………
Tél. : ……………………………………
Adresse email : ……………………
Trésorier :
Nom : ……………………………………
Prénom : ………………………………
Age : ………………………………………
Ville : ………………………………………
Tél. : ………………………………………
Adresse email : ……………………
Secrétaire :
Nom : ……………………………………
Prénom : ………………………………
Age : ………………………………………
Ville : ………………………………………
Tél. : ………………………………………
Adresse email : ……………………

Profil de l'association humanitaire
Dans cette section, il vous sera demandé de fournir de l'information sur votre association et sur son domaine d'action principal.

1. Quelle est la raison sociale complète de votre association humanitaire? S'il fait affaire sous un autre nom, veuillez l'indiquer ici.Entrez la RAISON SOCIALE COMPLÈTE de votre asso et du pays. Les noms incomplets compliqueront l'étude de votre demande. S'il diffère de la raison sociale complète, entrez le nom sous lequel votre organisme fait affaire.

2.En quelle année votre association a-t-il été fondé ?

1. Désignation O N G ou Association ? :……………………………
2. Date de la création de l'ONG ou association ?:……………
3. Numéro du ministère:

oui… n°………………………………………
( attention indiquer votre numéro complet et attestation en pièce jointe merci)

3.Quelle est la portée géographique des activités de votre association?

· Dans une localité ou une collectivité : si vous exercez vos activités dans une ville, une municipalité, etc

· Dans une province: si vous exercez vos activités dans une province seulement.

· Dans une région : si vous exercez vos activités dans une région englobant plus d'une province

4. De quel type d'association s'agit-il?
Choisissez le secteur qui décrit le mieux votre association

5.Quel est le domaine d'action principal de votre organisme?
Choisissez la réponse qui décrit le mieux le domaine d'action principal de votre organisme. Si celui-ci compte plus d'un domaine d'action, sélectionnez celui qui est le principal.

Votre organisme est-il financé par :
des volontaires: Nombre de volontaire qui a participés à des chantiers dans l'année2006/ 2007/2008/2009/ ?

• Etrangers :………………………………………

• local : …………………………………………..

des dons:
subvention :

7. Votre organisme est-il affilié à un autre organisme international, national, régional, ou local?
Indiquez oui s'il est affilié officiellement et qu'il entretient des relations directes et à long terme. Si vous indiquez oui, le système vous demandera de donner le nom complet du ou des organismes auxquels vous êtes affilié.

8. Votre organisme a-t-il un état financier vérifié et à jour que l'on puisse se procurer sur demande? (Ne pas le présenter à moins qu'on vous le demande.)
Indiquez oui ou non. Si, à l'étude approfondie de votre dossier, nous jugeons nécessaire de consulter les états financiers de votre organisme, nous communiquerons avec vous. Ne nous envoyez pas ces renseignements en ce moment.

SECTION 2

Coordonnées
Dans cette section, le ROA vous demandera de fournir des renseignements qui nous permettront de communiquer avec vous pendant et après l'étude de votre demande. Assurez-vous d'entrer tous les renseignements correctement. Ceux qui ne sont pas bien indiqués compliqueront l'étude de votre demande.

Voici les questions qui vous seront posées à la SECTION 2 :

11. Principale personne-ressource
Entrez votre nom au complet ou celui de la personne avec qui nous devrions communiquer au sujet de la présente demande. Le ROA vous demandera aussi d'indiquer le titre de la personne ou le poste qu'elle occupe au sein de votre organisme.

12. Coordonnées de la personne-ressource : numéro de téléphone / numéro de télécopieur / adresse de courriel / adresse de site Web
Pour nous permettre de communiquer avec vous, nous vous demandons de nous indiquer :
· votre numéro de téléphone ou celui de la personne avec qui nous devrions communiquer (obligatoire) et le numéro de poste (s'il y en a un)
le meilleur moment où vous joindre (p. ex. les matins ou les après-midi en semaine)
· votre numéro de télécopieur (si vous en avez un)
· une adresse de courriel en vigueur (obligatoire). Cette adresse est très importante, car toutes les nouvelles sur votre demande vous seront communiquées par courriel. Si vous nous la transmettez au moyen de l'ordinateur d'un tiers, et que vous n'avez pas d'adresse de courriel, veuillez vous en procurer une auprès des services en ligne qui en fournissent gratuitement (p. ex. Hotmail.com ou Yahoo.com). A défaut de nous fournir une adresse de courriel votre demande sera automatiquement refusée.
· Si votre organisme dispose d'un site Web, nous vous invitons à en indiquer l'adresse. Nous voulons connaître votre organisme, et l'adresse du site représente une excellente façon d'en savoir plus long sur celui-ci et sur ses activités en cours.

Nom:
prénom:
age:
pays:
tel:
email:
adresse du site:
meilleur moment où vous joindre :

13. Coordonnées de l'organisme
Entrez l'adresse complète de votre organisme.

14.Code postal
Veuillez à entrer le bon code. Les codes incomplets ou incorrects peuvent compliquer l'étude de votre demande.

Profil de la demande

Dans cette section, nous vous invitons à fournir des renseignements sur le type de demande que vous présentez. Il nous faut des renseignements détaillés, que vous désirerez peut-être recueillir ou préparer à l'avance. Cela vous facilitera de beaucoup la tâche et rendra votre demande plus complète. Il est extrêmement important pour nous de pouvoir étudier votre demande de façon équitable et avec toute l'attention qu'elle mérite. Nous vous recommandons fortement de lire ces directives avant de passer à la SECTION 3 du formulaire de demande.

15 )Demande d'appui non financier (Votre association souhaite juste une inscription au répertoire des ong en se désignant fiable
)
OUI :*
NON:
·. Si vous demandez un service, indiquez-en le type souhaité.

(3) Demande de bénévoles (Votre organisme demande bénévoles pour travailler à votre projet.)

OUI:préciser si vous demandez la participation et mission d'un seul bénévole ou d'un groupe de bénévoles

NON:

(4) Demande de participation à une activité (Indiquer le prix demandez pour une mission semaine ou mois au volontaire)

(5) S'agit-il d'un nouveau projet (lancement)?
Indiquez oui ou non. Si vous répondez non, le ROA vous demandera de préciser s'il s'agit d'une activité annuelle ou permanente déjà établie. Vous devez indiquer la date à laquelle le projet a été lancé.

OUI:

NON:

19. De quel domaine d'intérêt relève le projet?
Choisissez la catégorie qui décrit le mieux le domaine dont relève le projet. (Cela peut correspondre au même domaine d'action principal que vous avez indiqué

21. Quel groupe d'âges en bénéficiera le plus?
Précisez si un groupe d'âges est visé par votre programme.

23. Visez-vous un segment particulier de la population, culturel, ethnique, linguistique ou autre?

Détails de la demande

Il s'agit de la dernière partie du formulaire de demande. Cette section est très importante pour nous, car vous y décrirez dans vos mots le projet que vous proposez. En vous inspirant de ces lignes directrices, veuillez prendre le temps de préparer minutieusement vos réponses avant de commencer à remplir le formulaire en ligne. Vous devez décrire votre proposition avec clarté et concision, en procédant par énumération si possible, pour que nous puissions étudier efficacement votre demande.

La nature de votre demande déterminera si vous devez répondre à toutes les questions suivantes de la SECTION 4 ou seulement à certaines.

24. Quel est le nom du projet?
Entrez le nom complet du projet que vous proposez. Ce nom désignera cette demande précise pendant l'évaluation et dans toute correspondance de suivi échangée avec vous.

25. Veuillez décrire le projet, nous expliquer brièvement vos plans et ce qui est unique au sujet de ce projet.
Dans des termes généraux mais concis, expliquez-nous votre proposition. Exposez la situation actuelle, le besoin ou l'occasion qui se présentent. Dites-nous ce que vous prévoyez faire et pourquoi. Chaque fois que c'est possible, présentez l'information sous forme d'énumérations c'est important pour le volontaire ou bénévole pour s'insérer dans le projet

26. Comment la réussite se traduira-t-elle? Quelle sera l'amélioration et à quoi mesurerez-vous le succès?
Expliquez-nous, sous forme d'énumération point par point, comment ce projet profitera à la collectivité. Quels seront ses effets positifs? Indiquez les résultats les plus importants que vous espérez atteindre. Soyez précis. En outre, comment pourrez-vous estimer la réussite du projet? Énumérez des façons concrètes dont vous pourrez assurer un suivi et mesurer le succès.

27. Quels sont les principaux obstacles éventuels à la réussite et comment les surmonterez-vous?
Soyez réaliste. Décrivez, sous forme d'énumération, les problèmes potentiels que vous risquez de rencontrer durant la réalisation du projet. Qu'est-ce qui pourrait représenter un obstacle à sa réussite? Qu'est-ce qui pourrait avoir un effet négatif?
En outre, comment surmonterez-vous ces obstacles? Dites-nous, en les exposant point par point, comment vous empêcherez les obstacles de nuire au succès de ce projet.

28. Veuillez décrire les possibilités de bénévolat qu'offre ce projet au volontaire .
Décrivez le genre de travail bénévole que pourrait faire notre personnel. Combien d'heures faudra-t-ils consacrer au projet? Qu'est-ce qu'il y a à faire? Quel est le lieu de bénévolat?

30. D'autres organismes bénévoles sont-ils engagés dans ce projet?
Indiquez oui ou non. Si vous répondez oui, le système vous demandera d'énumérer les principaux organismes bénévoles.

Autorisez-vous la mise en ligne de ce questionnaire complété dans la base de données ?
ce questionnaire sera visible sur le répertoire des ong

OUI

NON

nous vous contacterons pour vous signifier votre association viable ou pas dans la répertoire des ong Afrique
Nota :Avant de nous renvoyer votre dossier prenez le temps de le vérifier penser que les bailleurs, volontaires etc.. vont le consulter Si vous souhaitez une reconnaissance par un courrier , d' association humanitaire reconnue fiable du ROA suivant votre pays nous vous demanderons de mettre un lien du répertoire des ong Afrique sur votre site!

Nous vous remercions d'avoir pris le temps de répondre à ce dossier.

Cordialement

ASSOCIATION HUMANITAIRE INSCRITE AU ROA

Pour figurer au titre d'association humanitaire ou ong, dans le répertoire des ong d'Afrique? vous devez avoir remplis le dossier du R.O.A

ALPATLAS

lundi 26 mars 2012
AlpAtlas - ONG d'entraide Suisse-Maroc
AlpAtlas a été créé en 2004 sous l'impulsion d'Annie et de Jean-François Buisson dans le but de mettre sur pied le premier festival berbère de Lausanne en collaboration avec plusieurs associations et personnalités lausannoises et marocaines. Les bénéfices de cette manifestation furent offerts à une association de jeunes étudiants marocains dans le but d'ouvrir une première école enfantine dans un quartier pauvre de la ville de Khénifra, dans le Moyen-Atlas.
Cette expérience réussie, AlpAtlas a décidé de se consacrer au développement de cette région déshéritée du Maroc.

Depuis, elle concentre ses efforts sur plusieurs axes :
l'éducation à travers la création d'écoles enfantines, la formation des éducatrices locales, l'alphabétisation des femmes et leur formation dans les domaines la santé, de l'hygiène et du droit, le suivi scolaire des adolescents,
le développement de projets liés à l'énergie renouvelable et l'écotourisme,
la santé, à travers l'équipement d'hôpitaux en matériel médical, la formation des médecins, la création d'un centre pour personnes âgées abandonnées, l'aide aux familles ayant un malade en fin de vie,
la protection civile par la création d'unités de jeunes volontaires formés à la prévention et l'intervention en cas de catastrophe naturelle.

Le comité:
Jean-François Buisson, président, contact@AlpAtlas.org
Annie Buisson, trésorière
Vanessa Breslavetz, secrétaire, contact@AlpAtlas.org
Abderraman Abbassi, conseiller

ASSOCIATION DE SUD DU TRAVAIL VOLONTAIRE

lundi 26 mars 2012
ASTVS: association de sud du travail volontaire et social
est une jeune organisation à but non lucratif, située à Errachidia, une ville au sud-est du Maroc dans la zone frontalière des moyennes montagnes de l'atlas et du Sahara.
ASTVS organise des chantiers humanitaires au Maroc, surtout la région sud-est et nord du pays.
ASTVS est fondée par un groupe de jeunes Marocains ayant à l'esprit les buts suivants:
Apporter de l'attention à la pauvreté qui est une réalité pour un bon nombre de gens dans le secteur et créer une compréhension commune entre différentes cultures dans le monde.
Soutenir des projets éducatifs, sociaux et culturels dans la région qui peuvent à peine être réalisés sans l'aide de volontaires.
Favoriser les échanges internationaux de la jeunesse, par les moyens du service volontaire, indépendamment du fond social, racial ou religieux afin de développer l'engagement dans une activité individuelle ou dans un groupe.
Notre association organise des chantiers internationaux et des voyages solidaires au Maroc.

FONDATION ZAKOURA

lundi 26 mars 2012
Zakoura Mico Crédit
La Fondation Zakoura a été fondée en 1995 et s'est positionnée depuis sa création comme une association de microcrédit à forte composante sociale offrant à la fois des services financiers et non financiers.

Notre vision
Etre l'institution de référence internationale, performante, innovante et socialement responsable qui accompagne les micro entrepreneurs à créer des richesses et à devenir autonomes.

Notre mission
Fournir, de manière efficace et pérenne, des produits financiers et des services d'accompagnement,adaptés aux projets de nos clients pour élargir leurs perspectives de développement.

Nos valeurs

Solidarité,
Égalité entre les hommes et les femmes,
Respect de la dignité humaine,
Exigence de la qualité,
Respect des engagements,
Lutte contre la corruption.

JOSSOR

lundi 26 mars 2012
Pourquoi l'association Jossor?
Le sentiment de reconnaissance envers la région d'Errachidia a incité un groupe d'originaires de cette province à mettre en forme en place puis en œuvre le projet de l'association Jossor afin de palier les différentes difficultés que vit la population et la précarité dont souffre la plupart des jeunes surtout en ce qui concerne l'infrastructure accueillante de leurs activités.
La plupart des participants au projet ont contribué à animer d'autres associations qui ont vu leurs actions fleurir et grandir et convaincus de la nécessité d'unir leurs efforts. Ils ont décidé de fonder un nouveau projet intégré de développement de la région qui bénéficierait d'un retour d'expérience des acteurs précités, c'est ainsi que l'association Jossor a vu le jour avec l'espoir qu'elle sera une valeur ajoutée aux actions de la société civile active et qu'elle répondra aux besoins et attentes réels de la région.
L'association Jossor est fondée conformément aux de lois en vigueur à savoir : Le dahir 376/58/1 daté du 03 joumadal al oula 1378 de l'hégir / 15 Novembre 1958 comme il a été revu et révisé, Le 10/04/1973. Et le 21/10/2006 l'association a été fondé pour une durée illimité a aspect non lucratif et indépendante de toute tendance politique.

Les objectifs
* La formation continue des ressources humaines.
* La réalisation de projets de développement dans tous les domaines (économique, artistique , pédagogique, environnemental, sportif, social, dans le domaine de l'enfance et de la famille)
* Diffusion de culture de la tolérance, de la citoyenneté et de l'ouverture sur les autres cultures et peuples tout en préservant l'identité nationale.
* Réalisation de projets communs avec les associations, les institutions gouvernementales et privés , les organisations nationales et internationales visant les mêmes objectifs.

TERRE DES JEUNES MAROC

lundi 26 mars 2012
Terre des Jeunes Marrakech
est une association à but non lucratif. Elle a été créée le 27 juin 2005 à Marrakech. Elle a pour but de mener des actions de sensibilisation pour la sauvegarde de l'environnement de Marrakech et de ses environs tout en y intégrant une politique de réinsertion sociale des adolescents illettrés et démunis.
L'originalité de ce projet est donc de créer un lien entre la sensibilisation de la protection de la Nature par et pour la jeunesse de Marrakech tout en donnant un savoir et un savoir-faire aux adolescents analphabètes afin de leur donner une chance de trouver un emploi et de leur rendre leur dignité. 20 à 30 jeunes Adolescents (Filles et Garçons) âgés de 15 à 24 ans , de la région de Marrakech,issus de milieux défavorisés, illettrés ou en rupture scolaire pour une formation de 9 à 12 mois pour une réinsertion rapide dans le monde du travail.
Compte tenu de sa situation géographique dans le milieu rural et au vu de l'ampleur de l'abandon scolaire, Terre des Jeunes Marrakech propose à 130 jeunes collégiens différents espaces d'apprentissage: une bibliothèque, une ludothèque, une médiathèque, et une vidéothèque.
A travers ces activités, Terre des Jeunes Marrakech contribue à valoriser l'importance de l'école et de l'instruction.
Afin de prévenir l'abandon scolaire, l'association propose une aide aux devoirs aux plus démunis.

Objectif 1
Un programme de sensibilisation et d'éducation à la sauvegarde de l'environnement et à sa biodiversité est mis en place par les jeunes et pour les jeunes :
Activités de sensibilisation et d'éducation à la protection de la Nature.
Création d'espaces verts dans les écoles.
Aménagement d'un espace éducatif (serre).
Organiser annuellement la Fête de l'Arbre.

Objectif 2
Un centre d'une superficie de 500m² sera équipé en ateliers d'initiation professionnelle et d'éducation liés à l'Environnement. Le terrain de 2 ha sera aménagé en espaces verts à des fins pédagogiques et de sensibilisation à la protection de la Nature.
Aménager le site Terre des Jeunes Marrakech en ateliers de formation : atelier jardinage paysagiste, atelier artisanal, atelier produits Bio, atelier Bijoux.
Aménager le site en espace éducatif : classe de soutien scolaire, espace, bibio-ludothèque, vidéothèque et cyber.
Assurer le suivi du jeune par un encadrement psychosocial personnalisé durant son apprentissage.

Objectif 3
Fédérer des partenaires responsables et mobilisateurs s'impliquant en réseau dans le projet Terre des Jeunes Marrakech pour un développement durable :
Identifier des partenaires dans le secteur institutionnel, éducatif, associatif et écologique
Aménager le site en espace éducatif : classe d'alphabétisation, espace, bibio-ludothèque, vidéothèque et cyber.
Assurer le suivi du jeune par un encadrement psychosocial personnalisé durant son apprentissage.
Projet réalisé par Sophie Wodon, éducatrice spécialisée dans " l'Enfance en difficulté" et la "Mobilisation communautaire"(Darfour, Maroc, Népal, RDC Congo, Kosovo, Albanie, Arménie, Roumanie).
Commune de Tasseltant - km 6 - Tasseltant - Marrakech Tensift Haouz
Tél : (+212).24.38.68.29
Fax: (+212).24.43.11.35

SITE

SOLEIL BLEU

lundi 26 mars 2012
"Soleil Bleu" oeuvre en faveur des populations du Haut-Atlas marocain.
Elle vient en aide aux personnes dont la pauvreté exige des démarches d'assistance de première nécessité, de soutien scolaire et d'aide à la santé dans le respect des identités et des traditions culturelles.
Les actions de l'association s'étendent à différents villages en fonction de leurs besoins et de ses possibilités. Elle travaille également avec des associations locales.
C'est essentiellement grâce aux dons que peut s'exercer l'activité de "Soleil Bleu". Dons en nature remis soit tels quels aux populations, soit négociés lors de participations à des opérations "vide-greniers" de la région.
Les besoins d'assistance des populations du Haut-Atlas marocain demeurent très importants et nous nous devons de poursuivre nos efforts.
Elle vient en aide aux personnes dont la pauvreté exige des démarches d'assistance de première nécessité, de soutien scolaire et d'aide à la santé dans le respect des identités et des traditions culturelles.
Les actions de l'association s'étendent à différents villages en fonction de leurs besoins et de ses possibilités. Elle travaille également avec des associations locales.
C'est essentiellement grâce aux dons que peut s'exercer l'activité de "Soleil Bleu". Dons en nature remis soit tels quels aux populations, soit négociés lors de participations à des opérations "vide-greniers" de la région.
Les besoins d'assistance des populations du Haut-Atlas marocain demeurent très importants et nous nous devons de poursuivre nos efforts.

site

ENFANCE ESPOIR MARRAKECH

lundi 26 mars 2012
Créée en 1995 à Marrakech, Enfance Espoir Maroc
en collaboration étroite avec la délégation de la santé a pu aménager une salle à l'hôpital ibn tofail de Marrakech pour accueillir les bébés abandonnés.
L'association s'occupe de l'entretien quotidien du local, assure l'alimentation et le nécessaire pour ces nourrissons. Elle a également engagé à plein temps un personnel qualifié en matière de nursing.
Mais très vite, il est apparu que l'exiguïté des locaux de la maternité de l'hôpital ibn tofail, ne répondait plus aux besoins imposés par le flux de plus en plus important de bébés abandonnés, c'est ainsi que l'association s'est engagée dans la construction d'une crèche de plus grande capacité et plus adaptée aux besoins des bébés.
Cette crèche "crèche de l'espoir" a ouvert ses portes en 2002.
La crèche de l'espoir a vu le jour grâce à un partenariat avec le ministère de la santé publique qui a cédé a EEM une parcelle de 1000 m/carré au sein de l'hôpital razi amerchiche, ainsi qu'aux efforts tant humains que financiers de nos bienfaiteurs, sans oublier l'appui effectif de notre partenaire européen. Enfance-Espoir-France
L'association Enfance Espoir Maroc, intervient par ailleurs, dans le domaine de l'enfance, pour renforcer les structures existantes (aménagement et entretien des classes, constitution de bibliothèque, équipements de locaux des écoles ou internat, création des jardins scolaires…) ou encore mettre en place des structures d'accueil en matière d'éducation pour des enfants handicapés (création de classes pour les enfants trisomiques).
L'action de solidarité est une activité continue que l'association développe au cours de l'année en direction des enfants des populations défavorisées à Marrakech et ses environs (distribution de fournitures scolaires, appui aux activités culturelles dans les écoles, aide aux enfants nécessiteux pour partir en colonies de vacances, aide aux mal voyants, distribution de médicaments, de vêtements, de denrées alimentaires…).

L'association a pour but
* De prendre en charge les nouveaux nés au niveau de la willaya de MARRAKECH au sien de la crèche de l'espoir De gerer LA CRECHE DE L'ESPOIR en œuvrant pour le bien être des bébés et enfants qui y séjournent et ce, selon les modalités énoncées dans le contrat de partenariat signé avec le ministère de la santé publique.
* de subvenir aux besoins alimentaires, vestimentaires, médicaux,chirurgicaux,de tous bébé abandonné (ayant un handicap léger) admis à la crèche de l'espoir
* De venir en aide aux enfants démunis.
* De venir en aide aux enfants malades - trisomies - enfants atteints du cancer - enfants diabétiques.

site

RESEAU ASSOCIATIF DE DEVELOPPEMENT DURABLE DES OASIS

lundi 26 mars 2012
Réseau Associatif de Développement Durable des Oasis
Le RADDO (Réseau Associatif de Développement Durable des Oasis) né en novembre 2001 est un réseau d'associations actives au Maghreb pour la sauvegarde des Oasis et pour la promotion du développement durable en milieu oasien. La création du RADDO répondait, en effet, à un cri lancé par les oasiens d'Afrique, soucieux d'enrayer le déclin que ne cessent de subir les oasis. Un ensemble de bouleversements et de mutations socioculturelles ont engendré un dysfonctionnement de ces écosystèmes particuliers et très riches, menaçant leur existence et leur patrimoine social et culturel de grande valeur.

Historique
C'est en juin 2000 et à l'initiative du CARI et du CCFD, suite à un travail au préalable du CARI pour la sauvegarde de l'Oasis de Chénini dans les années 93/94 qui a notamment donné naissance à l'ASOC (Association de Sauvegarde de l'Oasis de Chénini), que les associations oasiennes se sont rencontrées à Chénini Gabès en Tunisie. Lors de cette rencontre ont été posées les bases d'un réseau entre les oasiens de Tunisie, d'Algérie, du Maroc, de Mauritanie et des associations de France menant des actions de développement durable. Une réflexion approfondie a été menée sur l'organisation des oasiens en réseau, ce qui permettrait l'expression de leur plaidoyer et la pérennisation de la dynamique engagée. Ainsi, en novembre 2000, le Forum Civil Euromed de Marseille, qui réunissait la plupart des oasiens, fut l'occasion de présenter cette dynamique des oasis mais également de contribuer à l'enrichissement du forum par les recommandations issues de l'atelier oasien.
Ces différents échanges entre oasiens et associations ont relevé une triple nécessité :
* un lieu de capitalisation des savoir-faire pour les échanger,
* une coordination entre les intervenants oasiens,
* l'inscription dans la durée des actions de développement.
De plus, dans le cadre du renforcement de la dynamique oasienne par les échanges d'expériences dont l'effet de synergie est indéniable, une rencontre maghrébine des associations de développement durable a été organisée à Beni Isguen en Algérie du 31 octobre au 3 novembre 2001. Réunissant une quinzaine d'associations dont deux européennes travaillant dans le développement durable et la sauvegarde des oasis, le RADDO a pris réellement forme, et les ONG participantes ont décidé d'engager des actions concrètes visant la sauvegarde des oasis et la promotion du développement durable dans la région du Maghreb.
En 2002, une rencontre à eu lieu au Maroc à Goulmim dans le but de poursuivre et finaliser un programme d'actions concrètes oasiennes et de préparer la participation du RADDO au Sommet Mondial du Développement Durable à Johannesburg. Dans ce cadre a été rédigé la déclaration des Oasis pour qu'elle soit distribué lors du Sommet afin de faire entendre la voix des Oasis. Cette déclaration est disponible en français et en anglais.

Objectifs
S'appuyant sur son expérience et étant partie prenante des réalités locales et de savoir-faire en milieu oasien, le RADDO, se donne pour objectifs la promotion du développement durable, la sauvegarde et la réhabilitation des oasis comme patrimoine économique, écologique, culturel et social de l'humanité. Le RADDO vise également à structurer les ONG impliquées dans les oasis en vue de sensibiliser, créer un plaidoyer et agir collectivement pour la promotion d'un développement durable global et l'instauration d'un mieux être social.

Fonctionnement
Le RADDO repose sur un Comité de Suivi Permanent (CSP) composé de 4 points focaux pays qui ont un rôle d'animation, de collecte et de diffusion de l'information relative aux actions de sauvegarde des oasis dans chaque pays. Ces points focaux sont mandatés pour 4 ans et actuellement ce sont :
* Algérie : Association Pour l'Environnement de Beni Isguen (APEB)
* Maroc : Oasis Verte
* Mauritanie : Tenmiya
* Tunisie : Association de Sauvegarde de l'Oasis de Chenini (ASOC)
et des partenaires (facilitateurs) français :
* CCFD (Comité Catholique contre la Faim et pour le Développement) : c'est une association ayant 2 domaines d'actions, le financement des actions de développement et l'éducation au développement -
http://www.ccfd.asso.fr
* CARI (Centre d'Actions et de Réalisations Internationales - également Antenne Méditerranée du pS-Eau) : c'est une association de solidarité internationale ayant pour compétence l'Agroécologie et la lutte contre la désertification -
http://cari.asso.free.fr

Le Programme d'Actions Concertées des Oasis (PACO)
Le Programme d'Actions Concertées des Oasis au Maghreb (PACO) est le premier projet du Réseau Associatif de Développement Durable des Oasis (RADDO) . Il est issu de l'atelier préparatoire au Sommet Mondial de Johannesburg qui c'est tenu à Guelmin et Thajhit au Maroc du 15 au 19 juin 2002 et dont il constitue l'un des produits. Il s'agit d'un programme multi-acteurs associatifs oasiens et prévu pour une durée de trois ans.
Les objectifs du PACO sont :
* Le renforcement et la qualification du milieu associatif oasien de façon à consolider ses compétences techniques, institutionnelles et financières pour agir sur le développement local dans les oasis,
* La communication entre oasiens et vers l'extérieur afin d'échanger l'expérience et le savoir-faire,
* L'accès aux droits et le soutien au désenclavement (territorial, social, institutionnel...) des oasiens,
* L'ouverture du milieu associatif oasien aux autres acteurs sociaux et politico-institutionnels du développement durable,
* L'appui à la formation, appui institutionnel, renforcement de la concertation entre les associations et les universités.
Ce programme d'actions est composé de 4 volets thématiques et d'un volet transversal qui consiste à alimenter le réseau en information et capitalisation (atelier d'échange d'expérience, site Internet, bulletin d'information, évaluation.) pour valoriser et faire vivre celui-ci.

Les volets thématiques sont :
* L'amélioration de la production de semences adaptées aux milieux oasiens : création d'une parcelle de démonstration, rétablir la production de semences locales non hybrides, mise en place de programme de sensibilisation.,
* L'appropriation et la diffusion des innovations dans le domaine du traitement et conservation des dattes : mise en place de session de formation sur les techniques de récolte et de transport, sensibilisation des agriculteurs, échange d'expérience .,
* Le développement des pratiques et des techniques de gestion économe de l'eau dans le milieu oasien : amélioration des techniques culturales et économie de l'eau (amélioration du système d'irrigation, installation de pompe solaire.), amélioration des structures d'organisation notamment par la formation.,
* La formation à une agriculture motivante pour les jeunes, et plus en phase avec l'environnement et le concept d' « agro-écologie » y compris une approche labellisée : création d'un centre de formation à l'agroécologie, formation de formateurs, formation des fellahs, développement d'un label oasis..
Le PACO est aujourd'hui en recherche de financement pour sa mise en ouvre.
Contacts :
• Patrice BURGER, responsable du programme
• Christophe BROSSE, chargé de mission
Tél. : 04 67 55 61 18
Fax : 04 67 55 74 37
E-mail : med@pseau.org

SEPOOM

lundi 26 mars 2012
Projet Khénifra : Assister les organisations paysannes sans les instrumentaliser
Le projet MEDA Khénifra nommé projet de développement rural est un projet participatif dans le moyen atlas central. Le projet est mis en œuvre par le Royaume du Maroc et la Communauté Européenne dans le cadre de leur partenariat stratégique de mise à niveau de la société marocaine.

Le budget

Budget global : 210,02 millions DH
Participation de la Communauté Européenne est de 71.36%, l'Etat marocain de 22.14% et la population de 6.5%/
Zone d'intervention du projet : Khénifra

1- Le projet Khénifra et les Organisations Paysannes (OP)
L'expérience de l'ancien projet Oued Srou (POS) dans la partie de la zone d'intervention du projet Khénifra a laissé de bonnes impressions chez les villageois. "Ce qui a été fait est important et différent en terme de démarche et de communication" paroles d'un paysan. Avec l'arrivée de projet Khénifra, la population bénéficiaire s'adhère à la nouvelle dynamique. Cependant les comités villageois informels de l'ancien projet (POS) qui ont joué le rôle d'intermédiaire entre le projet et la population, ont disparus avec la fin du celui-ci.

Cette leçon organisationnelle est vite comprise par le nouveau projet.
Il s'agit de se baser sur les différentes formes d'organisation communautaires pour construire à plusieurs des institutions efficaces et formelles capables de voler avec leurs propres ailes après la clôture du dit projet. La logique est de greffer aux anciennes formes d'organisation, porte greffe, les nouvelles dites modernes. Le constat c'est que le processus est long, nécessite beaucoup d'assistance et d'effort pour accompagner en douceur la coexistence entre les anciennes manières d'agir et de penser avec les nouvelles formes d'organisation de l'action collective dans le domaine de développement. C'est la douleur acceptée qui accompagne le changement vers les meilleurs stades de l'évolution de la structure. Les âgés (sages) avec leurs riches expériences acquises au fil des années associées à l'ardeur des jeunes et leur niveau d'instruction constitue l'image parfaite de l'enrichissement mutuelle des deux aspects nécessaire à l'évolution sûre vers le mieux.
L'apport de qualité de projet Khénifra réside dans la maîtrise de la relation dialectique entre les actions matérielles et la renforcement des élément et aspects de l'autonomie des ces organisations appelées AGAT (Association de Gestion et d'Aménagement du Terroir). Le projet contribue à la construction graduelle de sens de l'organisation, à travers l'expérience et la gestion quotidienne des activités, chez les AGAT en veillant sur l'apprentissage au rythme local. Peut être loin de bruit de la "civilisation" dans les villages oubliés du moyen atlas que commence un processus calme et différent de développement des indigènes qu s'évolue à la résonance du Moual musicale du moyen atlas dans un des plus belles site de cèdre au monde (forêt Ajdir) dont le projet s'engage profondément de préserver.

La structure et le fonctionnement des AGAT
Le terroir comme étant une entité géographique socioculturelle et économique que partage une communauté est formé de plusieurs douars. Ces derniers se constituent en lignages (descendance d'un père commun). Chaque lignage est représenté dans l'AGAT par une ou deux personnes choisies par les villageois suite à leur crédibilité et leur confiance. S'il y a des organisations formelles déjà sur le terroir, elles sont représentées par leurs présidents. Quant aux organisations informelles elles sont représentées par leurs leaders. De ce fait l'AGAT constitue une école sans maître au sein du quelle on apprend petit à petit à penser et agir ensemble d'une part et de s'élever vers l'attitude ferme que nulle personne ne connaît tout et aucun ne connaît rien, chacun de nous connaît quelque chose, main dans la main et l'énergie se propulsera avec aisance et efficacité.
La diversité de cette structure (AGAT) engendre la richesse dans les idées, assure la crédibilité dans les décisions et projette les actions dans la durée. Le fonctionnement normal de l'AGAT n'est possible que s'il prend en considération les différentes sensibilités qu'elle contient. La gestion des paradoxes et des oppositions aux niveaux différents est fondamentale pour la survie de l'organisation (divergences entre les intérêts des lignages au sein du chaque douar et entre les intérêts de chaque douar et celui du terroir, l'opposition entre les intérêts des personnes qui détiennent le pouvoir quoiqu'il soit avec les intérêts de l'organisation...) L'art de gérer ces divergences constitue un exercice fondamental d'apprentissage à l'équipe de projet aussi bien que pour les AGAT nouvellement apparues.
Le projet dans le cadre de ses activités entreprises avec ces organisations paysannes contractantes se mis d'accord avec elles que tout action est avant ou au cours de sa réalisation substantielle soit traduite à travers des modalités de fonctionnement simples. Les critères de mérite des bénéficiaires directs sont élaborés d'une façon concertée entre le projet et l'AGAT. Les dits critères aussi bien que les modalités de fonctionnement constituent les annexes enrichissants le règlement intérieur de l'AGAT. Il s'est avéré que c'était un moyen efficace de responsabiliser les gens à travers des tâches dont chacune des parties connaît ses droits et ses obligations. Dans le moyen terme l'AGAT se trouve avec un règlement intérieur important qui contient l'âme des expériences dans différents volets qui a réalisé avec le projet (géniteur bovin, groupement apicole et cunicole, Matériel agricole, FR aliment de bétail, four collectif...)

La construction de l'identité et de l'autonomie des AGAT
Un paysan calme et serin âgé de 80 ans dont l'image exige le respect et renseigne que l'homme a beaucoup appris dans la vie nous a dit un jour :" dans un combat entre deux adversaires, la personne à qui on donne le bâton ou la pierre ne frappe jamais. Prêt à le faire celui qui n'attend pas en surprenant son adversaire avec un coup de bâton ou de pierre ". Ce proverbe amazigh compte beaucoup pour expliquer que les villageois commence à apprendre que le vrai développement n'est pas une recette qu'en importe de l'extérieur ou une définition qu'on applique sur le terrain. Au contraire c'est un processus interne à travers lequel chaque communauté doit enrichir le dictionnaire scolaire avec sa propre définition du concept développement. Les facteurs exogènes de développement n'ont qu'un effet instantané et passager s'ils ne sont pas intégrés dans un processus profond et soutenable d'une dynamique interne qui est déterminante. Pour généraliser cette conclusion, contribuer à l'émergence de ces attitudes et cette prise de conscience l'équipe de projet a apporté assistance et accompagnement à ces organisations dans les points suivants :

Renforcement des capacités des membres des L'AGAT en veillant sur l'apprentissage au cours de la réalisation des activités, à travers des formations structurées et les voyages d'échange.
Encourager l'écoute attentive et mutuelle dans le respect de l'autre tout en mettant l'accent sur le partage des connaissances et des informations en valorisant cette importance dans les ateliers de prise de décisions.
Accompagner l'organisation dans la gestion positive des conflits suivant ses coutumes enrichie parfois avec des innovations possibles.
Renforcer le pouvoir de négociation et de dialogue de l'organisation à travers la mise en contact avec d'autres partenaires dans le sens ou elle sera un interlocuteur incontournable du terroir
Appuyer les AGAT dans la construction de sa vision et son plan d'action à une échelle qui correspond à son rythme pour l'exercice d'autonomie et d'autogestion.
Assister ces structures dans le montage des petits projets pour les présenter aux autres partenaires.

Avec la combinaison de tous ces efforts, on commence à voir quelques AGAT de 2 ans arrivent à avoir des financements des projets dont le budget s'élève à 350.000,00 de dirhams en dépassant les associations de développement local âgées de plus 10 ans. Cette réalité confirme notre droit de fêter les cérémonies du vol de ces AGAT avec leurs propres ailes en brisant la cage de dépendance. Le petit oiseau a réussi à quitter le nid maternel avec succès et commence à se débrouiller seul. La leçon la plus précieuse de cette expérience que nous avons construit avec ces AGAT, c'est que sans foi et croyance profonde aux questions de développement la cible sera ratée. Nous sommes en premier plan des agents militants de développement qui défendent une vie meilleure pour ces villageois oubliés et non pas des salariés de celui-ci qui attendent seulement la fin du mois. Réussir le processus de développement n'est que l'expérience d'une vie ou en défend l'idéal et le noble rêve de prospérité et de l'équilibre entre l'homme et la nature.
Dans le cadre de l'Initiative Nationale du Développement Humain (INDH), proclamée par sa Majesté le Roi Mohamed VI en mai 2005, une délégation de l'Association d'Education Environnementale et de Protection des Oiseaux au Maroc (SEEPOM) s'est rendu à Khénifra les 8 et 9 mars 2006 pour effectuer une expertise en matière de la biodiversité et de développement durable et ce en partenariat avec l'Association BOUHRI de Kahf Nseur (région de Khénifra).
Cette mission a été facilitée par la Province de Khénifra et l'Association Sidi Lamine de Kahf Nseur. Elle permis de se rendre compte des efforts effectués par l'Association BOUHRI de Kahf Nseur et notamment en matière de la gestion d'un foyer pour les jeunes filles rurales collégiales. A cet effet, la SEEPOM a apporté son soutien moral et financier à cette association dynamique et courageuse.
Au terme de cette mission, la SEEPOM et l'Association BOUHRI de Kahf Nseur ont convenu de mener ensemble plusieurs projets de développement durable et de protection de l'environnement et ce dans le cadre de l'INDH.

N°3 - LOT 1 - B.P. : 48 - HAJ KADDOUR
REGION DE MEKNES - MAROC
TEL Sad+212) 66084546/ 63575686/ 66186462/ 61222948
FAX : (+212) 37202689
E-mail :SEEPOMocco@yahoo.fr

ASSOCIATION VOLONTARIAT ET SOLIDARITE

lundi 26 mars 2012
Association Volontariat et Solidarité Ouarzazate
Notre association est une association à but non lucratif. Elle est très récente de création mais très ancienne d'expérience comme la plupart de nos membres ont travaillé pour de longues années au sein de plusieurs associations qui oeuvrent dans le domaine du bénévolat et l'humanitaire en général. Cela leur a permis d'acquérir une très grande expérience dans le montage et la réalisation de différentes activités : activités avec les enfants, jardinage et plantation d'arbres dans les établissements publiques, campagnes de sensibilisation, chantiers internationaux. A travers nos activités, nous visons la réalisation des objectifs suivants :

la contribution au développement durable à travers diverses activités
la sensibilisation des gens à l?importance du volontariat et de la solidarité
le développement de la conscience des gens de leur devoir envers leur pays
la contribution à la protection des espaces verts et de l'environnement en général
l'ouverture de nouveaux horizons pour les enfants pour épanouir leur personnalité et leurs talents
la création d'un échange culturel qui contribue à la paix entre tous les pays du monde.

KAREEN MANE AIDE AUX ENFANTS DEMUNIS

lundi 26 mars 2012
l'association Kareen Mane Aide aux Enfants Démunis
L'association, régie par la loi de 1901 et déclarée le 18 janvier 1998, a pour objectifs, au travers d'actions concrètes, de faire renaître l'espoir et la joie de vivre dans le coeur des enfants les plus défavorisés, faire appliquer la Convention de l'ONU du 20 novembre 1989 qui définit les Droits de l'Enfant.
L'association participe à des actions dans les domaines de l'éducation et de la scolarisation, de la santé, de la nutrition, du soutien psychologique.
Soutenue par le Ministère des Affaires Etrangères, le Haut Commissariat aux Réfugiés et l'UNESCO, elle collabore et coordonne ses actions avec des ONG, associations et institutions poursuivant les mêmes objectifs.
Ses ressources proviennent de subventions, des cotisations de ses adhérents, des dons, affiches ...
Dans un souci d'efficacité, elle s'attache à investir les fonds recueillis en limitant, au minimum, ses frais de fonctionnement.

BOUBIB

lundi 26 mars 2012
L'association boudib
œuvre dans l'humanitaire pour la famille, l'enfance, la santé , l'environnement ,le patrimoine , l'agriculture ,....

Description:
L'association BOUDIB de développement, la culture, les sports et l'oeuvre sociale participe au développement de la région de ksar BOUDIB .Au sud-est du Maroc .Sur la piste qui relie Zagora à Rissani et l'inverse .Elle a été crée par de jeunes cadres d'origines ce beau village le 12/10/2002. Il est frappé depuis plusieurs années par la désertification et la sécheresse .Il est regagné par de belles dunes de sables .La population vit des revenus agricoles et de troupeaux de chèvres et de brebis .Mais du jour au lendemain;elle se trouve sans aucun revenus stable et satisfaisant .Donc plus de 98 familles et 1400 personnes vivent dans des conditions critiques

Objectifs:.
Faire apparaître les ambitions des jeunes et les développer. Conserver le patrimoine culturel, artistique, social et le protéger . Lutter contre l'analphabétisme , l'éperdité scolaire. Cultiver l'âme de solidarité et de l'entraide sociale dans la région. Motiver et élargir les domaines de la coopération des oeuvres sociales. Protéger l'environnement. Lutter contre la sécheresse et la désertification. L'intégration culturelle et professionnelle de la fille, la femme et la famille en général. Améliorer la situation des personnes âgées .
L'amélioration des conditions de vie de l'enfant, des handicapés et de toutes personnes en situation difficile.
Aide aux personnes qui ont des difficultés et des besoins particuliers. Gérer le développement agricole et conservation des khottaras ( cours d'eau sous la terre ). Conserver l'ancienne Kasbah de BOUDIB . L'intégration des habitants à l'éducation . la protection de l'environnement et de la biodiversité Sad formation de plus de 240 agriculteurs .)

Contact
Adresse : boite postale : 4 Alnif
52452 - Alnif (Maroc)
Tél. : 00212616531347
Fax : 00212790516

LE SOURIRE D'HOUDA MAROC

lundi 26 mars 2012
L'association "le Sourire d'Houda" (loi 1901) créée en 2000, a pour but de financer des actes chirurgicaux ou médicaux pour des enfants issus de la région désertique de Tafilalet (sud-est du Maroc).
L'aventure a démarré tout bêtement, par un séjour de vacances au Maroc où Odile Billamboz, infirmière à Dunières, a rencontré une petite-fille, Houda, qui souffrait d'une pathologie tout à fait opérable en France. Et maintenant, la présidente de Sourire d'Houda, association qu'elle a créée en 2001, le dit tout net : « C'est de l'ordre de la passion. Ce sont des échanges équitables. On sort enrichi de pareille expérience. Je suis touchée de la confiance des familles dont nous accompagnons les enfants pour les faire soigner. Au début de l'existence de l'association, nous ramenions les enfants en France pour les faire opérer. Maintenant, nous travaillons sur place avec l'hôpital d'Errachidia, notamment, et bénéficions de l'appui d'AMDAM, une organisation humanitaire, originaire de Clermont-Ferrand. »
Car les savoir-faire existent bel et bien au Maroc mais, réalité cruelle, 20 % seulement de la population a accès aux soins. Aujourd'hui, soixante-douze personnes ont pu être opérées grâce à l'association de Dunières. « On ne répond pas à l'urgence. On voit longuement les familles d'abord. Au fil de ces années, on a été amenés à intervenir pour de la cardiologie, des malformations faciales, de la chirurgie essentiellement orthopédique, neurologique, mais aussi réparatrice, gynécologique et abdominale. »

Des dizaines de situations restent présentes à l'esprit d'Odile Billamboz. « Nous n'oublierons pas Sâana, une fillette de 4 mois souffrant d'hydrocéphalie. Sa maman désespérée l'avait conduite dans divers hôpitaux, mais n'avait pas réussi à la faire prendre en charge. Nous avons vite compris que nous étions sa dernière chance. Le neurochirurgien, le docteur Irtum a accepté de l'opérer. Mais où trouver la valve de dérivation nécessaire pour l'intervention ? Et à quel prix ? Nous avons remué ciel et terre pour trouver cette valve. Et le surlendemain, Sâana était opérée. A notre départ, un mois après l'opération, Sâana allait très bien. » Ou encore: « Fatima, une merveilleuse enfant de 8 ans dont l'état se dégradait de jour en jour, souffrant de malnutrition, prise en charge en chirurgie pour escarres, puis en pédiatrie pour diagnostiquer un syndrome Guillain Barré, une maladie auto-immune inflammatoire du système nerveux périphérique. Cette pathologie expliquait son incapacité à se mouvoir. Nous avons mis en place un réseau pour sa prise en charge dans son village avec le médecin du dispensaire. Nous assurons donc son suivi médical à long terme. »
Pour la première année en octobre, une équipe de cinq infirmières et deux secrétaires, toutes adhérentes du Sourire d'Houda ont participé activement à cette mission pour encadrer et soutenir les enfants et leurs familles. « Tout au cours de ces quarante jours passés au Maroc, nous avons rencontré certains des enfants opérés les années précédentes. Quel bonheur de les revoir tous en bonne santé. Ce qui est certain, c'est que l'an prochain nous continuerons. Nous recrutons et souhaitons créer une équipe de douze personnes, soignants ou non, mais motivés pour se rendre sur place. A savoir que cette mission se fait la première semaine d'octobre. » Et l'association a besoin de bras aussi pour des actions en Haute-Loire, pour organiser des manifestations destinées à récolter des fonds : brocante, repas, collecte de cartouches d'imprimante, vente de vêtements d'occasion.

DAR LEKBIRA MAROC

lundi 26 mars 2012
Dar Lekbira est une jeune association qui s'est dédiée au social, dans la région de Kénitra, particulièrement la scolarisation des enfants de rue.
A peine trois ans depuis sa constitution en 2006, cette ONG compte déjà à sa charge une cinquantaine d'enfants, garçons et filles, auxquels elle assure scolarisation, gîte et couvert.
Avant d'entamer cette démarche, l'association a mené un travail de terrain pour repérer les enfants en situation précaire, leur donner des repas chauds, procurer des vêtements et proposer des activités de loisirs afin de gagner leur confiance.
Une année plus tard, le bureau de l'association a décidé de louer une villa pour assurer un accueil permanent aux enfants. Aujourd'hui, grâce à l'INDH, l'ONG dispose de locaux spacieux et fonctionnels avec deux réfectoires, salles de bains, dortoirs pour filles et garçons, salle de cours, salles d'ateliers, hall d'exposition et un terrain de sport.
Le centre, dont le financement est assuré exclusivement grâce aux membres du bureau et aux mécènes, accueille des enfants entre six et quatorze ans. La plupart de ces enfants vivaient dans la rue. Certains ont fui le domicile familial de peur d'être maltraités par leurs parents qui les obligeaient parfois à mendier et à rapporter quotidiennement une certaine somme d'argent. D'autres se sont retrouvés dans la rue du fait d'un divorce des parents ou de la pauvreté, précis un responsable de l'association. Le problème des enfants des rues c'est l'absence fréquente de documents officiels. Dans ce cas le centre rencontre beaucoup de difficultés pour leur assurer les papiers nécessaires à leur inscription à l'école.

Des efforts d'insertion tous azimuts-

Le personnel du centre mène des enquêtes sur le terrain et dispose d'un programme de sorties dans les points les plus sensibles de la ville. La vie des enfants des rues est très bien structurée. Ils sont organisés en groupes avec un meneur dont ils doivent gagner la confiance pour pouvoir intégrer le groupe.
Ils doivent prouver qu'ils sont capables de se procurer de l'argent et le remettre au chef groupe, explique un autre membre de l'équipe du centre Dar lekbira.
L'association s'appuie parfois sur des anciens du centre qu'elle n'a pas réussi à retenir et qui sont revenus vivre dans la rue. Ces derniers renseignent l'équipe du centre sur les nouveaux arrivants dans la rue, notamment des fugueurs ou des enfants en très bas âge.
L'association mène, après, des enquêtes pour retrouver les parents et préparer leur réintégration dans leur milieu naturel : famille, école et société. Le centre héberge actuellement 48 enfants (filles et garçons), dont huit sur décision judiciaire, 11 dans le cadre des actions préventives menées par l'équipe de l'association et 26 retirés directement de la rue. Les enfants du centre peuvent retrouver leurs familles un week-end sur deux et durant les vacances scolaires.

Pour ceux qui n'ont pas de liens avec leurs familles, le centre travaille sur un projet de familles d'accueil pour que les enfants puissent retrouver la chaleur d'un foyer.
Au titre de l'année 2008-2009, le centre a réussi la réinsertion scolaire de 36 enfants âgés de 7 à 13 ans dans le parcours scolaire primaire, dont trois ont rejoint, cette année, le collège. Il a également permis l'intégration de 15 enfants dans un cycle de formation professionnelle en partenariat avec par l'Ecole Don Bosco de Kénitra et l'Association JUK.
Le matin, les enfants suivent des cours d'initiation de base en arabe, français et calcul, et les après-midi une formation en couture pour les filles, et en mécanique et électricité pour les garçons.
Dar Lekbira a également intégré un enfant souffrant de retard mental dans le programme des activités offert par l'" Association Marocaine pour une Vie Meilleure" à Kénitra. Elle a aussi assuré la réintégration familiale de 19 enfants (12 filles et 7 garçons), tout en veillant à leur suivi, notamment par un appui aux parents pour les soutenir et les guider dans l'éducation et la prise en charge des enfants.
L'association accompagne également un groupe de 25 enfants et adolescents vivant dans la rue afin de les préparer à une réinsertion socioprofessionnelle.
En réponse aux difficultés spécifiques de certains enfants résidant dans le centre, Dar Lekbira assure un suivi médical et psychologique notamment pour quatre enfants souffrant de leucémie, de retard mental, de problème auditif et d'épilepsie.
Cette année, l'association a lancé une école de formation aux métiers du verre au profit d'un groupe de jeunes qui n'ont pas eu la chance d'être scolarisés et qui, pour diverses raisons, ne peuvent pas bénéficier d'une formation professionnelle classique.
L'école est ouverte aussi aux enfants en situation difficile qui ne logent pas forcément au centre. Dar lekbira dispose également d'un autre centre d'accueil pour adolescents de plus de 16 ans et adultes, vagabonds surtout, et d'un institut d'enseignement qui compte, cette année, 87 étudiants venant principalement de la campagne, qui y résident et y suivent une formation traditionnelle.

ENFANTS D'ALGERIE

lundi 26 mars 2012
La désertification fait l'objet d'une lutte acharnée L'ONG internationale ENDA-Maghreb
a lancé les travaux d'un atelier national de formation et de renforcement des capacités des acteurs de la société civile en matière de lutte contre la désertification, hier lundi 8 juin à Rabat.
Les travaux d'un atelier national de formation et de renforcement des capacités des acteurs de la société civile en matière de lutte contre la désertification ont débuté, lundi 8 juin à Rabat, avec la participation de représentants d'associations de différentes régions du Royaume.
Initié par l'ONG internationale ENDA-Maghreb, cet atelier de deux jours qui s'inscrit dans le cadre du programme Drynet impliquant une vingtaine de pays d'Afrique, d'Asie, d'Amérique latine et d'Europe, vise à garantir une meilleure intégration des questions environnementales dans le processus de développement, en particulier sur des problématiques relatives à la convention des Nations Unies sur la désertification.
Le représentant, coordinateur des programmes à ENDA-Maghreb, Driss Barraoui a indiqué dans une déclaration à la MAP, que le projet Drynet vise la création d'une structure opérationnelle associant ONG, communauté scientifique et décideurs politiques favorisant le partage d'expériences et de méthodes participatives réussies dans le domaine de lutte contre la désertification.
Cet atelier fait suite à une rencontre tenue en décembre dernier à Kénitra dédiée à l'identification des besoins du tissu associatif visant une meilleure implication de la société civile dans la mise en œuvre de la convention de l'ONU sur la lutte contre la désertification, a-t-il expliqué. L'atelier ambitionne d'affiner les connaissances des acteurs de la société civile dans le but d'éclairer les modalités et les voies susceptibles d'accroître leur pourvoir d'action sur le terrain, a précisé M. Barraoui.

L'atelier s'articule autour de trois modules à savoir «La gestion des ressources internes et aspects organisationnels», «Le cycle des projets» et «les techniques de communication en faveur du plaidoyer» qui seront animés par des cadres de l'ONG ainsi que par une professeur de l'Ecole nationale de l'agriculture (ENA) de Meknès.
ENDA-Maghreb est l'antenne décentralisée au Maroc de l'organisation non gouvernementale internationale Enda dont le siège est basé à Dakar (Sénégal). Un accord de siège a été signé, en 1993, entre le Secrétariat exécutif d'Enda et le Maroc. Cette ONG est partenaire du Plan d'Action pour la méditerranée (PAM) et membre de la Commission Méditerranéenne du développement Durable (CMDD).

AIT ARITANE POUR LE DEVELOPPEMENT ET LA COOPERATION

lundi 26 mars 2012
Association Ait Aritane Pour Le Développement Et La Coopération:
Fondée le 02/09/1999, l'association Ait Aritane est une organisation non gouvernementale, qui agit dans le milieu rural plus précisément Toudgha El Oulia à Tinghir (Province de Ouarzazate).
l'Association Ait Aritane a pour mission l'amélioration des conditions de vie des populations du Douar Ait Aritane en particulier et de toute la vallée de Todgha en général, et ce par la réalisation des actions et projets socio-économiques et culturels.
L'association, par conséquence, intervient dans divers domaines tels que l'environnement, la santé, l'éducation et la formation, infrastructure et services de bases, l'agriculture, l'artisanat, la culture, et le sport.
Pour contacter l'association veuillez noter nos coordonnées :

Adresse :
Douar Ait Aritane Toudgha El Oulia
B.P : 475 Tinghir 45800
Ouarzazate – Maroc
Téléphone : 0524 83 42 09 / 0663122473
Fax : 0524 83 42 09
E-mail : aitaritane@yahoo.fr

LISTE D'O.N.G

lundi 26 mars 2012
C'est quoi une ONG ?

Utilisé dès 1946 par l'ONU pour distinguer les structures issues de la société civile par opposition aux Etats, le terme Organisation non gouvernementale (ONG) regroupe en fait un très large panel de structures.
Le signe ONG désigne souvent aux yeux du public les " associations humanitaires " au sens très large du terme. Pourtant, si l'on garde dans un premier temps le sens associatif du terme ONG, il faut distinguer différents types d'organisations :

Les ONG humanitaires et d'aide au développement
Les ONG de défense des droits de l'homme
Les ONG de défense de l'environnement
Les ONG à forte dominante culturelle ... Etc.

La terminologie de organisation non gouvernementale - ong a cependant le désavantage de ne pas préciser positivement l'objet et la nature de l'organisation. C'est pour cette raison qu'en France, la « Coordination Sud », le réseau des ONG, préfère parler d'Association de Solidarité Internationale (ASI) ou Organisation de solidarité internationale (OSI) afin de préciser leur champs d'activité. En Angleterre, les ONG elles-mêmes se désignent comme« voluntary organisations working in international développement and développent éducation » tandis que le grand public les connaît sous le label « NGO ». En Allemagne, on parle de NRO - Nicht Regierungsorganisationen pour désigner en général que les ong actives dans le développement international.
Au Luxembourg finalement, les acteurs de l'aide au développement et de l'action humanitaire utilisent de préférence le terme d'ONGD, organisation non gouvernementale de développement.
Même si toutes ces organisation on de nombreux points en commun, il n'y a pas de norme universelle pour spécifier qu'une association est ou non une ONG et encore moins d'institution donnant un label officiel d'ONG. De nombreuses organisations internationales (Nations Unies,...) ont instauré des systèmes de reconnaissance pour les acteurs non gouvernementaux. Par cette voie, elles permettent à ces organisations de participer aux débats intergouvernementaux. Ces institutions internationales s'adressent également aux organisations patronales, aux syndicats, aux regroupements professionnels et autres groupes d'intérêts en mettant toutes les émanations de la « société civile » dans un pot commun des « ONG ». Et il est vrai que c'est ici que se trouve l'origine du terme et qu'il retrouve tout son sens : des organisations non gouvernementales qui peuvent participer aux débats par oppositions aux gouvernements qui ne sont non seulement membres de ces institutions mais qui y prennent également les décisions.

Caractériser les ONGD
Philippe Ryfman, directeur du DESS Développement à la Sorbonne de Paris, a tenté de définir les 5 éléments qui caractérisent les associations de solidarité internationale (par opposition à d'autres structures de la société civile) :
1. la notion d'association (au Luxembourg et en France, il n'existe pas de statut juridique d'ONG, la plupart sont régies par le loi sur les associations sans but lucratifs (loi de 1928))
2. la position non étatique,
3. la volonté de s'inscrire dans une "démocratie" participative,
4. la solidarité
5. et enfin le caractère transnational de leurs actions.

L'agrément du Ministère des Affaires étrangères
Le Ministère des Affaires étrangères a également mis en place un système d'agrément pour les ONG qui veulent coopérer avec lui.
Cet agrément permet notamment aux donateurs et donatrices de profiter de la déductibilité fiscale de leurs dons (à titre de dépenses spéciales dans les limites et conditions prévues par les articles 109 et 112 de la loi modifiée du 4 décembre 1967 concernant l'impôt sur le revenu).
La liste officielle des ONG agrée est disponible sous le lien suivant : http://www.impotsdirects.public.lu/az/l/libera_dons/index.html#liste
Dans le cadre du développement de la coopération avec l'Union Européenne l'Algérie a engagé à travers l'Agence de développement social –ADS- par délégation du Ministère de l'emploi et de la solidarité, un second projet d'appui aux associations algériennes de développement. Le projet ONG II s'inscrit dans la continuité du projet ONG I réalisé entre 2000 et 2004. Ce projet d'appui aux associations algériennes de développement a démarré le 03 septembre 2006 et consiste à consolider et renforcer plus les capacités du mouvement associatif algérien.
Liste des 26 associations Algériennes retenues au financement :http://www.ong-algerie.com/ong3/index.php?option=com_content&view=article&id=162

voir aussi liste des ong par sigle de l'Afrique http://www.ong-francophonie.net/modules/ong/sigle.php

Le gouvernement marocain souhaite travailler plus étroitement avec les ONG
Le gouvernement marocain développe des relations plus étroites avec les ONG du pays, pour tenter d'aider ces associations à combler les lacunes dans le domaine social.
Par Sarah Touahri pour Magharebia à Rabat – 24/07/08
[Sarah Touahri] Le Ministre du Développement Social Nouzha Skelli a annoncé la semaine dernière que le gouvernement marocain allait assurer la qualification, apporter un financement et une assistance à la formation à certaines ONG.
Nouzha Skelli, le Ministre du Développement Social, a annoncé la semaine dernière que le gouvernement marocain envisageait de travailler en plus étroite collaboration avec les ONG, pour renforcer leur action dans le domaine social. S'exprimant le 19 juillet lors du septième d'une série de colloques entre les ONG et le Ministère du Développement Social, de la Famille et de la Solidarité, elle a déclaré que l'objectif principal de la stratégie de son ministère est un programme de qualification des organisations non-gouvernementales.
Environ 1 600 associations ont exprimé jusqu'à présent leur souhait d'adhérer au processus de qualification", a-t-elle affirmé, "sachant que l'objectif fixé pour l'année 2008 est d'atteindre 2 000 associations. L'adhésion au processus de qualification demeure un acte volontaire qui se traduit par la signature de la charte éthique et confère à l'association signataire le statut de partenaire privilégié."
Mme Skelli a ajouté que bien que le travail social mis en oeuvre par les ONG soit louable, ce secteur est plus connu pour le nombre de ses organisations que pour la qualité de leurs services.
Le processus de qualification, a-t-elle expliqué, permettra au gouvernement de mieux comprendre le travail des ONG, d'évaluer leurs atouts et leurs faiblesses, et de contribuer à leur développement en tant qu'organisations professionnelles.
Abdelhamid Makloum, membre de l'Association pour le Développement Rural, a favorablement accueilli cette initiative.
"Les associations ont besoin d'une qualification... afin qu'elles puissent bien gérer les projets de développement", a-t-il commenté.
Les ONG dont la demande sera retenue et qui bénéficieront d'une qualification seront éligibles pour des dons, a ajouté le ministre, qu'elles pourront utiliser dans le cadre de projets de développement social désigné par le gouvernement.
Ce soutien financier ne sera assuré qu'après la signature d'un accord détaillé avec le ministère. Les accords préciseront les conditions du versement des aides et la manière dont ces sommes pourront être dépensées.
Plusieurs ONG ont accueilli favorablement cette initiative, sans montrer d'inquiétude quant au fait que l'assistance financière offerte par le gouvernement pourrait affecter leur indépendance ou leur intégrité.
"Je ne crois pas que le gouvernement exercera une pression sur le tissu associatif œuvrant dans le domaine social", explique M. Makloum. "Les responsables ont plutôt besoin d'associations professionnelles et fortes afin de les aider à dépasser les lacunes dans le domaine social."
Mme Skelli a identifié plusieurs autres initiatives destinées à renforcer le tissu associatif.
Elle a expliqué que le gouvernement met en place des programmes de formation dans le domaine social pour fournir au marché de l'emploi un personnel sensible aux interventions sociales et capable de piloter des projets de développement.
Elle a également indiqué que le gouvernement travaillait à créer des réseaux d'ONG en fonction de leur situation géographique et de leur domaine de compétence.
Enfin, elle a ajouté que les responsables de la société civile étudient actuellement des programmes de création d'une instance nationale destinée à superviser toutes les questions relatives au travail de ces associations. Cette autorité étudiera plus spécifiquement les projets de loi et les règlements concernant ce secteur et proposera des mesures visant à faciliter le développement de ces associations.
"Tout le monde est d'accord sur le principe de création de cette instance", a souligné Mme Skelli.
"On est en train d'approfondir le débat pour arriver à un consensus autour de la réalisation de ce projet."

LISTE ONG MAROC

ESPOIR DU ZIZ

lundi 26 mars 2012
ESPOIR DU ZIZ
Nous sommes une association humanitaire franco-marocaine à but non lucratif. Notre objectif est de venir en aide aux enfants handicapés mentaux. Nous nous sommes établis dans la ville d'Errachidia située au sud-est du Maroc.
Actuellement nous avons ouvert notre premier centre d'accueil et malgré le peu de moyens dont nous disposons nous accueillons 28 enfants.
Nos besoins en matériel ne sont pas encore tous satisfaits et nous faisons appel à toutes les personnes de bonne volonté pour nous aider à les combler. Elle est née de l'initiative de parents, amis et professionnels afin d'œuvrer pour l'épanouissement des personnes en situation de handicap mental. Elle vise à trouver l'équilibre entre les aspirations, les besoins et les moyens disponibles pour apporter accompagnement, soins et aide à la personne handicapée mentale.

ASSOCIATION HOUDA

Créée en 2003, l'association HOUDA
a pour objectifs de créer et de développer des liens sociaux en luttant contre l'exclusion, et de réguler les fluxs migratoires par le biais de la formation, de l'éducation, de l'accompagnement aux projets dans le cadre du développement durable, de la lutte contre l'analphabétisme, en créant, de part et d'autre de la Méditerranée des liens d'échanges et d'amitiés.
L'ensemble de nos projets sont montés en partenariat avec les associations marocaines de la région de M'rirt, El Hammam et les écoles intervenant dans le secteur de la jeunesse et du développement durable.

Zones d'interventions
Moyen- Atlas au Maroc (M'rirt / Irchkiken / El Hammam / Kerrouchen / Agouraï).

Nos actions

Aide à la scolarisation
lutte contre l'analphabétisme ;
accès à l'éducation pour les filles en milieu rural ;
formations et échange de savoirs.
Santé
transport de matériel ;
échange de savoirs.
Environnement
aide aux projets (adduction d'eau, déchets, accès à l'eau) ;
études environnementales ;
formations.

ALPATLAS

AlpAtlas - ONG d'entraide Suisse-Maroc

AlpAtlas est une ONG fondée en 2004 à Lausanne. Elle est constituée d'un groupe de volontaires, tous bénévoles et s'associe, pour ses projets, à des partenaires, associations, fondations et professionnels spécialisés.
Elle a pour vocation de lutter contre la pauvreté en permettant aux populations deshéritées de développer leurs forces vives potentielles et de prendre en charge leur destin.
Son action est actuellement concentrée sur la province de Khénifra, dans le Moyen Atlas marocain.
Elle bénéficie d'un partenaire solide et fiable sur place, l'association Al Anqae, qui mène à bien les différents projets qu'elle met en place et travaille en étroite collaboration avec les services de l'Etat.
AlpAtlas a été créé en 2004 sous l'impulsion d'Annie et de Jean-François Buisson dans le but de mettre sur pied le premier festival berbère de Lausanne en collaboration avec plusieurs associations et personnalités lausannoises et marocaines. Les bénéfices de cette manifestation furent offerts à une association de jeunes étudiants marocains dans le but d'ouvrir une première école enfantine dans un quartier pauvre de la ville de Khénifra, dans le Moyen-Atlas.
Cette expérience réussie, AlpAtlas a décidé de se consacrer au développement de cette région déshéritée du Maroc.
Depuis, elle concentre ses efforts sur plusieurs axes :
l'éducation à travers la création d'écoles enfantines, la formation des éducatrices locales, l'alphabétisation des femmes et leur formation dans les domaines la santé, de l'hygiène et du droit, le suivi scolaire des adolescents,
le développement de projets liés à l'énergie renouvelable et l'écotourisme,
la santé, à travers l'équipement d'hôpitaux en matériel médical, la formation des médecins, la création d'un centre pour personnes âgées abandonnées, l'aide aux familles ayant un malade en fin de vie,
la protection civile par la création d'unités de jeunes volontaires formés à la prévention et l'intervention en cas de catastrophe naturelle.

LISTE DES ASSOCIATIONS AU MAROC

DOSSIER INSCRIPTION ONG AU REPERTOIRE DES ONG AFRIQUE

ASSOCIATION HUMANITAIRE INSCRITE AU ROA

ALPATLAS

ASSOCIATION DE SUD DU TRAVAIL VOLONTAIRE

FONDATION ZAKOURA

JOSSOR

TERRE DES JEUNES MAROC

SOLEIL BLEU

ENFANCE ESPOIR MARRAKECH

RESEAU ASSOCIATIF DE DEVELOPPEMENT DURABLE DES OASIS

SEPOOM

ASSOCIATION VOLONTARIAT ET SOLIDARITE

KAREEN MANE AIDE AUX ENFANTS DEMUNIS

BOUBIB

LE SOURIRE D'HOUDA MAROC

DAR LEKBIRA MAROC

ENFANTS D'ALGERIE

AIT ARITANE POUR LE DEVELOPPEMENT ET LA COOPERATION

LISTE D'O.N.G

ESPOIR DU ZIZ

ASSOCIATION HOUDA

ALPATLAS

INFOS DU MOIS